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物流成本管理论文

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现代物流作为企业的“第三利润源泉”,已经成为全球经济发展的

一个新的经济增长点,其重要作用和地位也日益凸显,它的出现反映了当

前社会的发展和时代要求。下面是店铺为大家整理的物流成本管理论

文，供大家参考。

物流成本管理论文范文一：企业物流成本管理的思考

一、我国企业物流成本管理的现状及成因

1.运作模式简单粗放，不利于物流成本的管理

相对先进的欧美国家，我国的经济起步较晚，物流更是一个新兴

行业，虽然经过多年的发展，但是还处在一个比较简单粗放无序的模

式上，具体表现在物流业务主要还集中在传统的运输、仓储方式上，

造成铁路运输资源紧张，公路运输激烈，恶意竞争，低价运营，超载

超限现象增多。这种简单粗放的管理方式制约着物流市场的发展。影

响着市场朝专业化、社会化的进程，不利于企业对物流成本的管理和

控制。

2.物流效率低，影响产品成本过高，市场竞争力弱

物流成本的价格成为企业选择唯一的条件，但是我们国家的运输

基础资源是有限的，往往满足不了庞大的市场需求量，再者由于运营

设计上的不合理或者是没有前瞻性，这将会加剧运输紧张的局面，造

成产品积压，库存增加而且流动性差，仓储保管费用增高，耗费在流

通环节的时间延长，从而隐形导致流通成本占总成本的比重增加，企

业的流动资金周转速度放缓，资金如同企业的血液，它的周转速度影

响着企业的发展，市场竞争力大大减弱。

3.缺乏系统的物流成本核算体系

物流行业是个新兴行业，物流成本的核算还没有形成规模化，系

统化，它的组成部分散落在企业成本费用核算的各个部分，所以对物

流成本的计算和控制也比较分散，在报表三大费用的体现上，仅仅局

限在对支付运输费用和仓储费用等传统的物流成本上，并没有对企业

内部与物流有关的人工成本、设备费用、保险费用、仓储保管发生的

能源费用、资金占用支出进行单独的归纳和核算，建立独立的物流成

本核算体系。这不利于企业对物流成本变化趋势和原因的深入分析，

进而形成对物流成本管理统一标准的衡量与制定，这将影响企业持续

长久的发展。

二、完善物流成本管理的建议

1.完善物流体系，优化物流流程，注重物流总成本的降低

企业在掌握大量物流信息的基础上，从自身的实际出发，设计合

理的、高效的、切实可行的物流流程。这个物流流程是整个物流体系

中非常重要的环节，它关系到企业物流成本的高低，影响着企业的效

益。设计流程时，不单要注重运输费用的局部降低，还应考虑到物流

其他环节(仓储、装卸、搬运等)的费用减少。在保证企业产品质量和交

货时间的前提条件下，合理安排最优库存量，加速存货周转率，减少

流动性较差的资产，进而达到节省仓储费用，减少资金占用，加速资

金周转，间接地增加企业的利润。在物流流程的运输、仓储、装卸、

包装等各个环节中，如果这些费用都是下降的趋势，那么这个流程可

以算是合理的优化的设计。但是在实际工作中，有时会出现运输的成

本提高了，但是运输的时间缩短了，仓储保管的费用却降低了，这就

形成了运费单方上涨，仓储费下降，物流的总成本减少的结果。物流

流程是动态的，是可变的，企业应根据市场的变化选择出最佳方案，

达到物流总成本最大化的降低，为企业达到节流增效的目的。

2.细化成本核算，健全物流成本核算体系

物流在市场经济中的地位越来越凸显，习在山东考察时指出，要

加快物流标准化信息建设，提高流通效率，推动物流业健康发展，政

府做好政府的事，市场做好市场的事。企业要想在市场中站稳，就要

细化这方面成本的核算，健全成本核算体系。物流成本是指物流活动

中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储

存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人

力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成

本、保险和税收成本。企业应根据2006年国家发布的《企业物流成本

构成与计算》中的关于物流成本项目的构成设置辅助账户，将可分离

和不可分离的物流成本以及产生的机会成本，同步登记到物流成本辅

助账户中的相对应账户科目和费用专栏明细科目，并且根据企业所要

披露物流成本信息内容的不同，设计相应的企业物流成本主表和各个

明细表，此类报表不仅可在期末(月末、季