《供应链管理实务》课件——6.2.1物料需求计划（MRP）.pptxVIP

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2024-12-20 发布于福建
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《供应链管理实务》课件——6.2.1物料需求计划（MRP）.pptx

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不同历史时期的生产方式：农业经济社会生产力低下单件生产工业经济社会生产力显著提高批量生产知识经济多品种小批量通过供应链思想改进生产方式

物料需求计划的基本逻辑需要解决物料转化过程中的几个关键问题：何时需要？需要什么？需要多少？定义：一种计算物料需求量和需求时间的系统。

物料需求计划的基本逻辑MRP的逻辑结构图

物流需求计划——计算物料需求量产品结构文件图自制加工件外购件加工一个A产品需要采购多少G和H部件呢？

物流需求计划——计算物料需求量产品结构文件图采购G部件：2x2x3x3kg+2x3x3kg+2x3kg=60kg采购H部件：2x2x1x2.5kg+2x3x2.5kg+2x1x2.5kg=30kg

物流需求计划——计算需求时间产品结构文件图先只考虑产品A、加工部件B和C的物料需求计划，生产的提前期均为1周。第五周完成100件产品A的生产第四周开始生产产品A第三周开始200件部B加工开始200件部件C加工第2周开始400件部件C加工

物流需求计划——编制物料需求计划表物料需求计划表应该怎样记录物料需求的信息呢？

练习在第5周需要完成100件产品A的生产，期初无库存，产品A和加工件B、C、D和E的生产提前期均为1周，外购件G和H采取即时制供应，请编制完整的物料需求计划表。构件名称提前期12345产品A1周计划收到订货100计划发出订货100部件B1周计划收到订货200计划发出订货200部件C1周计划收到订货400200计划发出订货400200部件D1周计划收到订货计划发出订货部件E1周计划收到订货计划发出订货部件G无计划收到订货计划发出订货部件H无计划收到订货计划发出订货

思考加工部件B、C、D、E在不同周次存在不同的需求量，能不能优化呢？比如：假设按批次生产加工，每种部件一次性加工完成100件产品A的所需物料，那么物料需求计划表会是怎样的呢？

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