洗选煤厂安全生产责任制.docxVIP

洗选煤厂平安消费责任制

1、负责全厂选煤消费工艺系统的消费治理工作。

2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。

3、负责组织、领导车间职工优质、高效、平衡、稳定地完成或超额完成各项消费任务和各项技术经济指标，对完成矿消费计划和厂下达的各项任务负有最终责任。

4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设备、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生，搞好文明消费。

5、组织职工认真执行平安规程、技术操作规程和岗位责任制，随时检查工作现场的平安情况，设备运转的情况，认真填写运转日志，及时处理隐患，搞好平安消费，杜绝轻伤以上的人身事故。

6、认真组织推行全面质量治理，提高职工质量认识，健全质量治理体系，确保精煤合格率到达100%，在确保产质量量的前提下，最大限度地提高精煤消费率，数量效率到达88%以上。

7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动，对司机现场操作进展量化考核，每月考评一次，奖优罚劣，不断提高司机的操作水平。

8、加强煤泥水系统治理，遵照早收多收“的根本原那么，严格洗煤工艺，尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中，操纵洗煤补水，煤泥水治理实现洗水闭路循环二级标准。

9、组织开展班组、岗位、工种间的消费竞赛和技术练兵与技术考核工作，总结消费操作与治理经历，不断提高操作与治理水平。

10、搞好车间本钱核算，节约使用各种材料，努力降低能耗等各种耗费指标，主洗系统电耗确保低于3.4Kwh/吨煤，搞好群众性的增产节约活动。

11、加强环境卫生治理，实现文明消费，现场整洁，做到四无“五不漏“，工具排放整齐。

12、按照厂的统一安排布署，坚持定期和不定期地进展消费质量卫生大检查和隐患排查，各种隐患不管大小，一律落实到班组和个人，对设备、产品可能遇到的严峻征询题隐患，做到事先有措施，有方案，处理有结果。

13、对车间职工实行三级动态考核治理。每月对职工从德、能、勤、绩“四个方面进展量化考核，首升未降。对考核优秀员工，给予奖励，对考核不合格的员工，将淘汰下岗，待岗培训，再竞争上岗的动态用人治理机制。