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施工进度计划

本工程项目部设管理人员1人。

施工队人员根据工程需要可由项目经理部进行动态调整。

1、劳动力动态调配计划

本工程项目部是本工程的管理部门，在整个工程的实施过程中，人员保持

不变，项目队的施工人员将根据不同施工阶段进行动态调整，合理利用劳动力。

根据本标段工程的施工进度，合理安排劳动力的配置。

对于各项目中的施工难点，要集中所有劳动力，快速、优质地完成该难点

施工。

严把施工质量关，杜绝一切由于施工质量问题出现的返工现象。

根据工程特点，组织流水作业、平行作业和交叉作业，提高工作效率

采取“小工班，大循环”和根据工序特点，组织流水线作业的施工方法，

提高工作效率。

(一)劳动力管理原则

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工

工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派

强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制

的要求配备足够的劳动力，建立奖惩制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生

活等后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

(二)劳动力保证措施

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，

双方签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时用

人，保质、保期完成任务。

a.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，

使各专业班组从事相应的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程

施工质量和施工进度。

b.根据工程阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

c.参加现场施工的所有特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报监

理和项目部备案。

d.各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，

未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。

e.每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集全体人员，进行安全意

识教育并作好活动纪录。

f.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜

绝违法用工。

g.严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。

(三)劳动力配备计划

a.劳动力动态布置图是以本工程施工进度网络计划图为编制依据，并综合

考虑了我公司的综合施工能力。

b.专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，根据现场施工的进度适时

进场，完工后退场，专业人员未考虑兼干其它专业。

c.根据网络计划安排，部份子项工程没考虑劳动力，只根据网络图确定劳

动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高

度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。三.工程进度计划与保证

措施、施工项目资金专项管理。

2、施工进度计划安排

(一)根据工程的特点和协作单位的工程进度，依据公司的技术力量和综合

管理能力，确保按时供货亮灯和提高我公司信誉.

(二)开竣工日期：以合同为准

开工日期：根据合同规定的开工日期开工

竣工日期：根据合同规定的竣工日期前竣工

所有灯具须保证在上述规定时间之前完成摆灯及试亮灯

3、施工指导方针

公司对本工程的施工指导方针如下：

(一)加强现场领导，强化施工管理

建立以项目经理部为决策管理层，以项目队为施工层的管理模式。管理上

做到职责分明，分工明确，管理到位。实现“快速、有序、优质、高效”的建

设目标。

(二)发挥技术优势，样板质量领路

总结我公司在以往各项工程中的施工经验，组织精干的工程技术人员和先

进的灯具投入本工程施工，充分发挥我公司的技术优势。开展创优质样板工程

活动，以样板领路，提高整体质量。制定切实可行的质量保证措施，确定创优

目标，对工程质量进行目标管理，并对工程质量进行层层分解，责任到人，抓

好控制工程及重难点工程项目的质量管理，确保工程达到优良标准。

(三)严格监督检查，保障安全生产

建立科学的安全保证体系，健全监督机制，加大检查力度，防微杜渐，把

不安全因素消灭在萌芽状态。对原有线路施工、高空作业等重点项目进行重点

控制与防范，确保安全目标的实现。

(四)精心组织施工，确保按期完成

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