【肖智润主编：《企业战略管理》第五章】.pptx

企业战略管理

方法、案例与实践

肖智润主编机械工业出版社2018年1月第2版

第三篇战略制定

6/22/2022

公司层战略

第五章

名言警句

选择战略的“四个必须”：（1）必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险；（2）必须确定经营范围和经营结构；（3）必须在时间和资金、建造还是购买之间做出选择；（4）必须确定组织结构，使之适应于组织的资源现状、面临的机会和作业方式。

——彼得·德鲁克

6/22/2022高等院校“十三五”应用型规划教材

•主要内容

5.1公司战略类型及战略思维逻辑

5.2增长型战略

5.3稳定型战略和紧缩型战略

5.4公司战略实施的方式

•核心概念

公司（总体）战略（corporatestrategy）增长型战略（growthstrategy）

稳定型战略（stabilitystrategy）

紧缩型战略（retrechmentstrategy）

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•学习目标

1）理解战略思维的原则及提高战略思维能力的途径

2）明确公司层战略的类型及各类战略的特点、适用条件

3）掌握并购战略的分析技巧及并购后的整合要领

4）理解战略联盟的动机和应注意的事项

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2【先导案例】腾讯公司各层次战略

•腾讯成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服

务提供商之。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、OQ

空旬、微信、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。2014年，腾讯公司总营业收入789.32亿元，净利润238.1亿元。

1．公司层战略

2．经营层战略

3．职能层战略

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5.1公司战略类型及战略思维逻辑

•5.1.1公司战略的类型

•公司战略即企业总体的、最高层次的战略。是公司最高层指导企业在今后一定时期总体发展的战略行动纲领。是制定企业各个经营领域战略和各职能战略的依据。

•公司总体战略可分为以下类型:

•(1)增长型战略

•(2)稳定型战略

•(3)紧缩型战略

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5.1公司战略类型及战略思维逻辑

•5.1.2企业制定公司战略的战略思维逻辑

•战略思维是指思维主体（个人或集体）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、综合、预见和决策）的思维过程。

•（一）战略思维应遵循的原则

•1．关联思维原则

•2．矛盾思维原则

•3．动态思维原则

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5.1公司战略类型及战略思维逻辑

•（二）提高战略思维能力的途径

•1．调查研究获取战略决策所需要的充足、准确的信息。•2．思维主体必须具备较高的理论素质及知识储备。

•【战略专栏5-1】《孙子兵法》中的管理之道：战略选择

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5.2增长型战略

•5.2.1增长型战略的特点

•增长型战又称为发展战略，其核心就是企业发展。凡是能够实现企业规模扩大、经营领域扩张、产品品种增加、经营利润增加、经营网点增加的战略，都属于增长型战略。

•增长型战略的特点有以下几个方面：

•1.扩大规模

•2.创造需求

•3.改善企业绩效

•4.采用非价格手段参与竞争

6/22/2022