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工程项目合同管理与合同改进（2024版）

本合同目录一览

第一条合同管理与改进的目的和原则

1.1目的

1.2原则

第二条合同管理的范围和内容

2.1范围

2.2内容

第三条合同管理的组织结构

3.1组织结构图

3.2各部门职责

第四条合同的订立与审批

4.1订立流程

4.2审批流程

第五条合同的履行与监督

5.1履行流程

5.2监督机制

第六条合同的变更与解除

6.1变更条件

6.2解除条件

第七条合同纠纷的处理

7.1纠纷解决方式

7.2纠纷处理流程

第八条合同风险的管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险控制

第九条合同信息的管理

9.1信息分类

9.2信息存储

9.3信息共享

第十条合同培训与宣传

10.1培训内容

10.2培训方式

10.3宣传途径

第十一条合同改进的方法与措施

11.1改进方法

11.2改进措施

第十二条合同管理的绩效评估

12.1评估指标

12.2评估流程

12.3评估结果应用

第十三条合同管理的持续改进

13.1改进目标

13.2改进计划

13.3改进实施与跟踪

第十四条合同管理的保障措施

14.1组织保障

14.2制度保障

14.3人员保障

第一部分：合同如下：

第一条合同管理与改进的目的和原则

1.1目的

1.1.1本合同的管理与改进旨在确保合同条款的履行，提高合同执行效率，降低合同纠纷风险，提升项目管理水平，实现项目目标。

1.1.2管理与改进的目标包括：

a)确保合同条款的清晰性和可操作性；

b)提高合同履行的质量和效率；

c)及时发现和解决合同履行过程中的问题；

d)建立完善的合同变更和解除机制；

e)提高合同风险管理和控制的水平。

1.2原则

1.2.1公平原则：合同的管理与改进应保证各方的合法权益，公平对待各方，确保合同的履行。

1.2.2诚信原则：各方在合同的管理与改进过程中应保持诚实守信，履行合同义务，共同维护合同的严肃性和权威性。

1.2.3效率原则：合同的管理与改进应注重效率，简化流程，提高合同履行的速度。

1.2.4协同原则：各方应加强沟通与协作，共同解决合同履行过程中的问题，确保项目顺利进行。

第二条合同管理的范围和内容

2.1范围

2.1.1合同管理的范围包括：合同的订立、履行、变更、解除及合同纠纷的处理等全过程。

2.1.2合同管理的对象包括：各类工程项目的合同及与工程项目相关的其他合同。

2.2内容

2.2.1合同的订立管理：包括合同条款的制定、合同对方的资质审核、合同的审批等。

2.2.2合同的履行管理：包括合同进度监控、质量控制、费用管理等。

2.2.3合同的变更管理：包括变更申请的提出、变更审批、变更后的合同履行等。

2.2.4合同的解除管理：包括解除条件的判断、解除程序的执行、解除后的善后处理等。

2.2.5合同纠纷的处理：包括纠纷的识别、纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼等。

2.2.6合同风险的管理：包括风险的识别、评估、控制和应对措施的制定。

2.2.7合同信息的管理：包括合同文件的归档、信息共享平台的建设等。

第三条合同管理的组织结构

3.1组织结构图

3.1.1合同管理组织结构图如下：

[插入组织结构图]

3.2各部门职责

3.2.1合同管理部门：负责合同的订立、履行、变更、解除及纠纷处理等工作。

3.2.2项目管理部：负责项目的进度、质量、成本等管理工作，协调各方资源，确保项目顺利进行。

3.2.3风险管理部：负责合同风险的识别、评估、控制和应对措施的制定。

3.2.4信息技术部：负责合同信息管理系统的设计、开发、维护和升级。

3.2.5其他部门：根据合同管理需要，提供相应的支持和服务。

第四条合同的订立与审批

4.1订立流程

4.1.1合同订立流程如下：

a)项目需求分析；

b)合同条款的制定；

c)合同对方的资质审核；

d)合同的审批；

e)合同的签订。

4.2审批流程

4.2.1合同审批流程如下：

a)合同管理部门将合同草案提交给合同审批小组；

b)合同审批小组对合同草案进行审查，提出修改意见；

c)合同管理部门根据审批意见修改合同草案；

d)修改后的合同草案再次提交给合同审批小组审批；

e)合同审批小组审批通过后，合同管理部门进行合同签订。

第五条合同的履行与监督

5.1履行流程

5.1.1合同履行流程如下：

a)合同管理部门负责合同履行的监督和协调；

b)项目管理部负责项目实施过程中的进度、质量和成本控制；

c)各方