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担保有限公司发展战略和规划

第一篇：担保有限公司发展战略和规划

×××××投资担保有限公司

发展战略和规划

为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并

结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公

司经营发展战略和规划。

一、明确目标作用，实现可持续发展

为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实

现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有

前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。同时也能提

高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长

做出自己的贡献。

二、突出主业、多业并举、实现多元化发展

当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供

了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展

也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：

1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来

形成公司主要经济增长点。

2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司

实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。

3、加大人才引进力度，提升公司实力。继续引进诸如

会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，

提升公司核心竞争力。

三、公司战略及业务发展规划

1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。我公司目前面

临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多

困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人

才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业

未来的需求。

2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。公司

现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大

的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模

式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的

机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。改革方案初步

拟定在两方面进行调整，一是风险控制部与业务部合并，简化业务流

程，提高工作效率。二是适当增加专业人员，并对当前人员配置进行

调整。

3、建章立制，规范公司管理工作

公司内部机构确立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖

惩制度，以提高员工工作主动性和积极性，利于提高公司运行效率。

另一方面要加强员工队伍建设，打造一支高素质的遗留

员工队伍，培养和锻炼出自己的一支项目管理团队，为公司长远

发展打好坚实的基础。

4、打造品牌、扩大知名度

积极地利用各种媒体适当的宣传自己、推销自己，会给企业的发

展带来更多的机遇和市场，扩大公司在行业内的知名度和影响力，利

于抢占更多的市场份额。同时树立精品意识，以优良的服务作为最具

信服力的宣传。

四、结束语

总之我们将立足现在，放眼未来，充分利用现有资源和优势，抓

住国家大力发展担保事业的机遇，尽快融入到行业中去，以高度的责

任感和使命感将公司做大做强，为广大客户服务、为构建和谐社会做

贡献，争取经济效益和社会效益的双丰收。

×××××投资担保有限公司法人：

二○一○年九月一日

第二篇：担保公司经营发展战略和规划

XXXX担保有限公司

经营发展战略和规划

随着全球金融危机在世界范围内的全面爆发，其波及范围逐渐由

美国、欧洲等发达国家扩散到中国等发展中国家，为积极应对国际金

融危机的冲击，确保经济长期稳定的增长，稳定市场信心，为社会创

造相对宽松的投资环境，2008年11月起，中国人民银行开始全面实

行适度宽松的货币政策，综合运用多种工具，采取一系列灵活、有力

的措施，及时释放确保经济增长和稳定市场信心的信号。截至2009年

6月，金融机构货币信贷保持平稳较快增长，银行体系流动性充足，信

贷结构进一步优化，有力支持了经济平稳较快发展。

借此契机，我们成立了XXXX担保有限公司，凡事预则立，不预

则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是

如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏

力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，

是企业持续发展的必要保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期

生存与发展作出了方向性