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实验报告15篇(必备)

试验报告1

姓名：xxx

学号：xxx

班级：xxx

指导老师：xxx

一、实训时间：

20xx.5.31—20xx.6.10

二、实训地点：

学院机房4409xxx职业技术学院

三、实训角色

我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：ceo(总经理)coo（运营总监）cso（营销总监）cfo（财务总监）。

本组成员：王xx—ceo（总经理）顾xxx—coo（运营总监）邹xx—cso（营销总监）

铁昌为—cfo（财务总监）

本人角色安排：营销总监cso

四、实训目的：

erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担当cso的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程：

在这次实训中主要分为以下几个过程：1、提交广告费，争抢订单。2、依据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。

六、实训心得和体会:

为期两周的erp沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的.公司的基本状况。我们公司的名称为天地物流，秉着“团结全都，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程，我们都不熟识，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开头。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开头做财务报表，很快我们组以其次的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很感动。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的八百万。然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组认真分析了市场前景猜测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的生产，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了其次年，我们才发觉，我们还没有生产资格，导致我们铺张了一个季度。在下一个季度开头之前我们分析了失误的缘由和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了

很好的成果，其次年我们净利润为10，在小组排名其次，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小组中连续三年排其次。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们觉得很高心的

对我们组的评价：前期