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烟草财务工作总结5篇

20_年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升治理效劳的一年，也是

成绩辉煌的一年。在这个马上过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营力

量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳水平的经营

思路，遵照_总关于严格制度、完善流程、加强监视、提高质量的要求，

在成长中努力拼搏，内部治理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素

养和效劳技能，克制种.种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比

一年好的骄人战绩。

一、经营治理方面

20_年，在_总和_总的关怀指导下，财务部员工根本能够完成各项工

作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作安排，

协作完成酒店新员工入职培训，乐观组织参加酒店各次各项活动，随做好

各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产

的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作：

1、制度建立和流程治理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程

进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程

的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门

内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精

确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度：通过效劳销售奖的制定、核算、执行发

放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资

薪酬改革。

3、会计账务的标准和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先

进展了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正，

拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的

需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完整地

核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动：依据经营需要，合理转变报表格式及内

容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析，

了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程

序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快

资金回笼;加强与供给商的联系和协作，保障酒店物资供给，供应后备经

营需求。

6、加强账务审核监视：严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执

行状况，对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决

予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，治理各种材料物资，有

效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和

保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和

治理，加强出入库手续治理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监视：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件

危害皆大，增加安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月

小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环

境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查标准，保证了财

务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，

加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店治理系统的操

作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，

严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;

标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操

作、治理再上新台阶。

二、今后努力的方向

其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人力量必竟有限，

假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和

面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉订正

问题，充分有效发挥会计的监视职能，准时反应信息给领导层，变被动为

主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机

应用、公司法、企业治理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们乐观并刻协作着酒

店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在

探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺

应经营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，

促进企业民主治理，但我们还有很