某地产集团单规划项目人员配置基准建议.pdfVIP

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项目管理是房地产开发企业的核心工作之一，而项目公司是对开

发项目建设过程实施管理的主体，对项目公司定岗定员的设计是房地

产开发企业定岗定员设计的关键点之一。

对于房地产开发企业而言，其工作流程是比较有规律的，基于工

作流程而确定的组织机构设置、岗位设置也是有一定规律可循的。比

如，围绕着开发流程的土地调研、可行性研究论证、土地获取、规划

报批、规划设计、建筑设计、施工报批报建、工程建设、商品房预售、

商品房交付与售后服务等各个阶段，均需要配备适宜的岗位和一定数

量的人员。此外，为了支持开发项目的运作和企业管理的需要，也必

须设置职能管理部门、行政后勤部门，同时设置必要的岗位，配备合

适的人员。

在进行定岗设计时，我们要遵循的基本原则是“因事设岗”。在对

定员进行设计时，遵循的原则是“人事相宜”。“人事相宜”在这里有两

方面的含意，一是指人员的数量要与岗位工作量相适应，使得任职人

员的工作量处于合理的饱和状态；二是指任职者的能力要与岗位要求

相适应，能够胜任岗位工作。由于职能部门的工作量、工作内容、工

作难易程度相对比较固定，容易确定合适的定员人数。

影响项目部定岗定员设计的主要因素如下：

一、项目管理模式

1、本地直属项目公司。即由总公司直接管理的项目部，项目部

没有人、财、物的支配权限，主要负责开发项目的工程管理工作，其

余工作则由公司各职能部门负责完成。岗位设置主要是项目负责人和

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专业工程师，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可。

2、异地项目公司（独立法人公司）。项目公司是从事项目管理的

独立法人公司，具有总公司授权范围内的人、财、物的支配权限，项

目公司除了工程管理等专业人员外，还要设置管理岗位、财务管理、

行政人事管理、商品房销售、客户服务等岗位，定员人数依据开发量

和项目难易程度确定即可。

二、项目规模

同期开发面积。同期开发面积越大，则需要配备的项目管理人员

越多。反之亦然。定员人数与开发面积之间存在一定的经验系数关系。

三、项目难易程度

1、普通住宅项目：专业人员需求主要是：土建工程师、给排水

工程师、电气工程师，数量根据同期开发面积确定。

2、高档住宅项目：除普通住宅项目应配备的人员外，对园林景

观、装饰装修专业人员有需求。

3、商业建筑项目：一般对设备、电梯、消防、综合布线、智能

化、中央空调等专业人员有配置需求。

四、管理深度

1、全部委托监理。在同等规模和难易程度下，全部委托监理，

则需要的专业工程师相对少一些，反之亦然。

2、联合监理。相当于全部委托监理而言，联合监理需要较多的

专业工程师、造价工程师。

五、进度要求

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进度要求高，则需要配备的项目管理人员越多。反之亦然。

六、人员能力

人员能力越强，则需要的人数越少。反之亦然。

在房地产形势相对比较严峻的特别时期，还可以从以下几个方面加

强人员岗位设计：

1、重新分析现在人员配置是否还有提高的空间，哪些工作可以合

并，哪些流程需要改进。扎紧口袋，用定员节流、减少外部招聘、内

部竞聘的方式让现有的人力资源的效能最大化！

2、员工沟通，分享内外部环境信息，帮助员工进行职业生涯规划。

3、内部培训，便于员工转岗或者一专多能。企业的内部培训所经

常面临的问题是出勤率不高，而经济危机则可能对这个问题产生积极

影响。

4、内部员工甄选，区分核心员工和边缘员工，为进一步工作做准

备。

总之，对项目部岗位设计、定员设计需要在综合考虑上述因素的

基础上，结合开发企业实际情况确定适宜的岗位、人员，实现“人尽

其才、人事相宜”的定岗定员设计目标。

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WK地产集团单项目人员配置基准建议+薪酬福利

WK地产集团单项目人员配置基准建议

一、背景与目的

合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。万科多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发

中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

2008年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总

结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，

对公司新增项目的人员配置和多项