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物资供应计划

在本工程施工中，我们将遵循“合理组织、精心选择、质

量优良、满足施工、减少库存、杜绝浪费”的原则，有计划地

组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，确

保材料供应满足施工要求。

为了有效管理物资供应，我们将建立物资供应管理机构，

并按施工组织的物资设备供应基点设置材料库。根据工程进度

情况，我们将及早制定供应计划，并于每月20日前向供货厂

商提供详细的下月物资设备发运计划。对于火工品的购买、运

输、保管，我们将由当地公安局全程控制安排专人24小时保

管，以确保绝对安全。

在采购及现场管理方面，我们将考虑利用以公路为主的材

料运输方案，并对主材、地材供应来源进行统一管理、分类采

购供应。项目部将建立物资供应管理机构，并按施工组织的物

资设备供应基点设置材料库，一、二类物资设备均由供货厂商

按照就近的原则直接发往施工项目部设置的材料厂库。根据工

程进度情况，我们将及早制定供应计划，并于每月20日前向

供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。

针对材料组织供应方面，我们将根据施工组织设计及施工

进度制定详尽的月度用料计划，对需求量大的混凝土、水稳、

沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架等材料提前备料。

我们将设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及

特殊情况下的物资供应。材料的运输将采用社会车辆组织运输，

并与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，确保物资按时、

保量运送至施工工地。对于项目材料，特别是用量较大的混凝

土、水稳、沥青、钢筋、片石、防水卷材、锚杆、钢拱架，我

们将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，并在充分调查

的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供

应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供

应。

最后，我们将对主要物资材料进行存储及防护，例如对水

泥的存储及保管，我们将采取相应的措施，以确保物资的安全

和质量。

在拌合站内，应设置水泥库，并禁止露天堆放水泥。为了

方便投料和减少倒运，水泥库应该靠近拌合楼。水泥库的容量

应该满足最大单批次砼连续施工的需要，并且留有30-40%的

存量。袋装水泥应该按不同的厂家、品种、标号、批次和生产

日期等分区堆放，并根据检验状态和结果进行标识。水泥应分

层堆放整齐，底部应用支架架空离地面20-30cm。四周离墙体

30cm以上，最大堆放高度不超过10包。水泥库必须建立详细

的水泥调拨使用台帐，具有可追溯性。砼外加剂的存放与标识

同袋装水泥的存放与标识。

成品钢筋锚杆和钢拱架的存放应按使用工程部位、规格、

简图、名称、编号、加工制作人、受检状态和加工时间挂牌存

放。不同号的钢筋成品不应堆放在一起，以防混号和变形。

在拌合生产过程中，应指派专业质检和实验人员进行现场

值班，加强现场监督和管理。施工前，现场值班人员应认真核

对施工配合比等，以防出错。拌合站必须建立详细的水稳调拨

使用台帐，具有可追溯性。拌合站应该有可靠的备用电源可供

利用。

外加剂进厂时，原料库保管员应通知质控室取样检验。质

控室根据理化检验报告单和公司原材料标准对外加剂进行检验

验收。检验合格后，用原材料验收报告单通知原料库保管员。

原料库保管员接到通知后，应根据质控室提供的原材料验收报

告单，对原材料进行办理入库手续。堆放时最底层应保持干燥，

同时应铺设防潮设施。顺墙堆放时，应当留20-30mm的通风

道。堆放要整齐，避免杂乱无章，并考虑“先进先出”的使用原

则。堆放好的外加剂，保管人员应将标识牌填写清楚，插好，

防止错用、混用，并每个月清点一次，防止生产时原料断挡和

过期失效，造成浪费。原料库保管员插好标识牌后，其他人不

得乱动、乱插。入库后的外加剂，由技质部工艺员进行打样做

小样试验，经检验试验合格后，方可投入批量生产，否则不准

使用。外加剂配单，由外加剂组长按要求领取、保管和交回，

所参与的外加剂配料人员，要听从指挥，不得抄写、复印、传

递。对自己所做的工作保密，不向除直接上级以外的任何人员

交谈与本职工作有关的事项。违反规定泄密者，按有关规定处

理。

在配料时，操作人员应根据单据核对台称和原料，确保配

料准确无误。外加剂组长应抽查所称量的品种和数量，并记录

下来。配好的外加剂应放在干燥的地方，生产用料时，只有当

班质检员和当班负责人可以核对并签字领取，其他人员不得代

办。如果外加剂未用完，