格力集团仓储管理制度.pptx

格力集团仓储管理制度xx年xx月xx日

目录CATALOGUE引言仓储管理制度概述仓储管理流程仓储管理技术与方法仓储管理中的问题与对策案例分析结论

01引言

格力集团作为中国知名的家电制造企业，随着业务规模的不断扩大，对仓储管理的要求也越来越高。为了提高仓储效率、降低运营成本、保障产品质量，格力集团制定了一套完善的仓储管理制度。该制度旨在规范仓储管理流程，明确各部门职责，确保货物安全、准确、及时地进出仓库，提高库存周转率，满足客户需求，提升企业竞争力。目的和背景

010204仓储管理的重要性高效的仓储管理能够降低库存成本，减少资金占用，提高企业的盈利能力。合理的仓储布局和货物摆放能够提高拣选效率，减少搬运距离，降低人工成本。严格的仓储管理制度能够确保货物安全，防止损坏、丢失和被盗等情况发生。准确的库存管理能够避免缺货、积压和过期等问题，提高客户满意度。03

02仓储管理制度概述

仓储管理制度是指对仓库管理过程中各项活动进行规范和规定的总称，包括入库、存储、出库、盘点等方面的管理规定。定义规范性、系统性、科学性、可操作性。特点制度定义与特点

确保仓库管理的高效、有序、安全，提高库存周转率，降低库存成本，满足客户需求。安全第一、预防为主、统一领导、分级管理、注重实效、持续改进。制度目标与原则原则目标

03仓储管理流程

对入库物品进行数量、规格、质量的验收，确保与采购订单一致。入库验收分类存放建立台账根据物品的特性、用途进行分类存放，便于后续管理和查找。及时建立物品入库台账，记录入库物品的名称、数量、规格等信息。030201入库管理

定期对仓库内的物品进行盘点，确保库存数量与台账一致。定期盘点根据物品的特性进行必要的保养，防止物品损坏或过期。物品保养保持仓库的整洁卫生，防止物品受潮、霉变等问题。仓库清洁在库管理

出库管理出库审核对出库物品进行审核，确保出库物品的名称、数量、规格与出库单一致。打包发货对出库物品进行打包，确保在运输过程中不受损坏。出库登记及时登记出库台账，记录出库物品的名称、数量、去向等信息。

根据销售数据和历史数据设定安全库存，避免缺货或积压现象。安全库存设定当库存量低于安全库存时，及时发出预警，提醒采购部门进行补货。库存预警定期对库存进行分析，了解库存周转率、滞销品等情况，为后续的采购和销售策略提供依据。库存分析库存控制

04仓储管理技术与方法

总结词根据物资的重要性和消耗量对物资进行分类管理的方法。详细描述ABC分类法将物资分为A、B、C三类，A类物资数量占少数但价值高，B类物资数量较多但价值较低，C类物资数量最多但价值较低。针对不同类别的物资采取不同的管理策略，如A类物资重点管理，B类物资次要管理，C类物资一般管理。ABC分类法

总结词通过信息系统实时更新库存数据的管理方法。详细描述实时库存更新要求仓库管理人员及时录入和更新库存数据，确保库存信息的实时性和准确性。通过信息系统实现库存数据的动态监控和管理，提高库存管理的效率和准确性。实时库存更新

按照物资入库时间顺序进行出库的管理原则。总结词先进先出原则要求在出库时优先选择先入库的物资，确保物资的新鲜度和质量。通过遵循先进先出原则，可以避免因长期存放而导致的物资过期或质量下降，降低库存损失。详细描述先进先出原则

安全库存设定总结词为确保生产或销售需求而设定的最低库存水平。详细描述安全库存设定是为了应对市场需求波动和生产计划调整而设定的最低库存水平。通过合理设置安全库存，可以避免因缺货而影响生产和销售，同时降低库存成本和风险。

05仓储管理中的问题与对策

总结词库存积压问题是指由于预测不准确、需求变化等原因导致的库存过多、过久，从而占用大量仓储空间和资金，影响企业的正常运营。详细描述格力集团在仓储管理中面临库存积压的问题，主要原因是市场需求预测不准确、产品更新换代快等。为了解决这一问题，格力集团采取了加强市场调研、提高预测准确度、优化产品结构和库存结构等措施。库存积压问题

货物损坏问题货物损坏问题是指由于仓储管理不善、货物堆放不当等原因导致的货物损坏、变质等问题，给企业带来经济损失。总结词格力集团在仓储管理中存在货物损坏的问题，主要原因是管理不严格、操作不当等。为了解决这一问题，格力集团采取了加强仓储管理、规范操作流程、定期检查和维护等措施。详细描述

VS货物丢失问题是指由于盗窃、管理漏洞等原因导致的货物被盗、丢失等问题，给企业带来财产损失。详细描述格力集团在仓储管理中存在货物丢失的问题，主要原因是管理不严格、监控不到位等。为了解决这一问题，格力集团采取了加强安保措施、完善监控系统、规范管理流程等措施。总结词货物丢失问题

人员管理问题是指由于人员素质不高、培训不足等原因导致的员工工作不认真、不负责等问题，影响企业的运营效率和管理效果。格力集团在仓储管理中