02-编制施工进度计划的程53课件讲解.ppt

对关键施工线路影响较大的任务。如配合土建预埋管线、配合装修安装灯具、喷淋头等，必须紧密与相关单位协调在最短时间内完成。作业难度较大的工作，如水泵房、制冷机房、高低压配电室的布置，应仔细规划。施工工作量大的任务。如配电箱及配电柜的安装、线槽桥架的安装、立管安装、风管安装及保温等作业任务重，须安排大量的人力、物力完成。可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。（1）各施工过程的先后顺序的检查与调整。施工进度安排的施工顺序应符合建筑施工的客观规律，因此应从技术上、工艺上、组织上检查各施工过程的安排是否正确合理。此外还应从质量上、安全上检查平行搭接施工是否合理，技术、组织间歇是否满足。是否与土建及其他专业协调。如发现不当或错误之处，应进行修改。7.根据工期、各项资源的供应量情况，调整优化施工进度计划，绘制正式的施工进度计划。（2）施工工期的检查与调整。施工进度计划安排的计划工期首先应满足施工合同的要求，其次应具有较好的经济效益。当工期不符合要求，即没有提前工期或节约工期时，应进行必要的调整。调整的重点是那些对工期起控制作用的工作，并且应选择有充足备用资源、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作和缩短持续时间所需增加的费用最少的工作（3）资源消耗均衡性的检查与调整。资源是为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。施工进度计划的劳动力、材料、机械等供应与使用，应避免过分集中，尽量做到均衡。资源消耗均衡性的调整有两种方法，方法一是资源有限－工期最短的调整是通过调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程；方法二是工期固定－资源均衡的调整是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。施工进度计划并不是一成不变的，在执行过程中，由于工程施工本身的复杂性，使施工活动受到许多客观条件的影响。如劳动力、物资供应等情况发生变化，气候条件变化等都会使原来的计划难以执行。因此，在编制计划时要认真了解具体施工项目的客观条件，预见可能出现的问题，使进度计划尽可能符合客观条件，先进合理，留有余地。学生完成建筑设备安装工程施工进度计划的编制【提交成果】完成此任务后，需提交如下成果：建筑设备安装工程的工程量和劳动量计算表，各施工过程持续时间计算表，建筑设备安装工程施工进度计划横道图和时标网络图。建筑设备工程技术专业教学资源库标准化课程广东省精品在线开放课程***编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划的程序编制施工进度计划02项目五建筑设备安装工程施工组织设计编制施工进度计划的程序施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，施工进度计划是用图表的形式表明一个工程项目从施工准备到开始施工，再到最终全部完成，其各施工过程在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种。编制施工进度计划的程序编制施工进度划的程序施工进度计划是施工方案在时间上的体现，也是编制施工作业计划及各项资源需用量计划的依据。单位工程施工进度计划可根据建设项目规模大小、结构难易程度、工期长短、资源供应情况等因此分为控制性和指导性两类施工进度计划。控制性进度计划按分部工程划分施工过程，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接配合关系。指导性进度计划按分项工程或施工工序来划分施工过程，具体确定各施工过程的施工时间及其搭接、配合关系。单位工程施工进度计划编制的依据经过审批的建筑总平面图单位工程施工图及有关标准图等技术资料施工组织总设计对本工程的要求施工工期要求及开、竣工日期主要分部分项工程的施工方案施工定额施工资源的供应情况编制单位工程施工进度计划主要步骤计算工程量计算劳动量划分施工段划分施工过程汇总劳动量确定班组人数计算施工过程的持续时间按施工工艺顺序按施工段和施工过程汇总工作面、现有人数、最小劳动组合根据图纸算量工程量*时间定额同土建画出时标网络图1.收集编制依据、熟悉图纸、了解施工条件、分析工程项目特点。1）编制依据施工合同建设单位的要求施工图纸及设计单位对施工的要求工程预算文件及有关定额有关的规范、规程和标准。2）熟悉图纸的内容了解建设单位对工程施工可能提供的条件，如供水、供电的情况及可作为临时设施的施工用房等。了解施工现