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企业内部控制咨询服务合同模版
子公司的内控评审及体系优化咨询服务，以提高甲方内部控制体系的有效性和效率，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
2.2乙方在履行本合同项下的服务时，应遵守中华人民共和国法律法规及其他有关规定，秉持客观、公正、独立、保密的原则，以高度的专业素养和诚信精神为甲方提供优质的咨询服务。
第三条服务范围
3.1本项目的服务范围包括但不限于以下内容：
i)审查甲方下属子公司的内控体系，评估其内部控制制度的有效性和合规性，提出改进建议；
ii)根据甲方的实际情况，优化内部控制流程，提升管理效率和风险控制能力；
iii)提供内控培训和知识分享，提高甲方员工的内控意识和能力；
iv)出具符合要求的项目递交物，包括但不限于内控评审报告、内部控制制度建议书等。
3.2乙方应根据甲方的具体需求，提供符合要求的服务，并在服务过程中及时向甲方汇报工作进展情况。
第四条服务期限
4.1本项目的服务期限为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，共计xx个月。
4.2如需延长服务期限，双方应在服务期限届满前协商一致并签订书面协议。
第五条服务报酬
5.1甲方应按照本合同约定向乙方支付服务报酬，报酬金额为人民币xx万元整。
5.2服务报酬的支付方式和时间应按照本合同第6条的约定执行。
第六条支付方式和时间
6.1甲方应在乙方完成服务并提交符合要求的项目递交物后xx个工作日内，向乙方支付服务报酬的50%。
6.2甲方应在乙方提交最终项目递交物并经甲方确认无误后xx个工作日内，向乙方支付服务报酬的50%。
6.3如因甲方原因导致支付延误，甲方应按照逾期支付的利息向乙方支付滞纳金。
第七条保密条款
7.1双方应对本合同的所有内容和项目递交物保密，不得向任何第三方披露或泄露。
7.2如有违反保密条款的情况发生，违约方应承担相应的法律责任。
第八条争议解决
8.1本合同的履行和解释适用中华人民共和国法律。
8.2双方在履行本合同过程中如发生争议，应协商解决；若协商不成，则应提交至签订地所在地人民法院进行诉讼解决。
第九条其他约定
9.1本合同自双方签字盖章之日起生效，至服务期限届满并经双方确认无误后终止。
9.2本合同未尽事宜，由双方协商解决并签订书面协议作为补充和完善。
9.3本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
和工作计划，与甲方进行
项目启动会议并确定项目
目标和时间表。
项目启动会议纪要、项
目管理制度、工作计划
第1个月
第二阶段：内控评审及优化建设
乙方的项
目递交物
本阶段
预计完
成时间
子阶段乙方工作步骤
制定内控评审方案，明确
评审重点和范围，对甲方
内部控制进行评价和检查。
形成评审报告并提出优化
建议。
内控评审方案、评审报告、
优化建议
第2-5个月
对现有三级管控体系进
行梳理更新，补充相应
内控文档，优化机关本部
各职能，提出管控界面的
设计建议。
管控体系梳理更新报告、
内控文档、界面设计建议
第三阶段：知识和技术转移、培训
乙方的项
目递交物
本阶段
预计完
成时间
子阶段乙方工作步骤
协助甲方建立内控评审机
制，培养并指导甲方内部
控制管理团队，提供相
关技术支持和专业培训。
内控评审机制建立报告、
内部控制管理团队培训材料
第6-7个月
以上工作时间表仅供参考，具体时间安排以甲乙双方协商一致为准。
我们为甲方提供内控评审及体系优化建设的咨询服务，协助其建立内控评审机制，梳理三级管控架构的新内控节点，并提供相关技术支持和专业培训，以确保公司各项制度流程有效落实，企业运营的合规高效，并营造良好的风控氛围。我们将完善内控评审工作的检查清单、评分体系，建立分层、分类的子公司内控评审体系，确保内控体系在全集团范围内有效的落地实施。同时，在现有管控架构下，我们将更新完善甲方内部控制、规范业务流程、提高业务运行效率和风险防范与应对能力。
在内控评审过程中，我们将协助甲方检查新架构落实过程中可能存在的管理薄弱环节，帮助其提升现有架构的风险管控能力。我们还将实现相关知识和技术转移，培养并指导甲方内部控制管理团队。
本项目工作实施主体对象是甲方，即xx房地产（集团）股份有限公司以及如附件二约定的下属子公司。项目工作包括制定内控评审方案，检查和评价甲方内部控制现状，形成最终的评审报告，更新完善甲方内部控制、规范业务流程、提高业务运行效率和风险防范与应对能力，并提供相应的技术支持和专业培训。
我们将按照项目计划与启动、内控评审及优化建设、知识和技术转移、培训等阶段，逐步完成项目目标。以上时间表仅供参考，具体时间安排以甲乙双方协商一致为准。
1）根据评审方案，开
展内控评审工作；
2）收集、整理评审所
需资料；
3）与甲方沟通，了解
内部控制情况；
4）对内部控制进行评
审，并撰写评审报告；
5）与甲方
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