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TOP1商业地产项目计划管理制度
第1节计划制定
计划名称编制时间编制依据参与部门审批流程
商业规划院、发展中
心、成本控制部、设
挂牌后7天
计中心、证券事务部、
内（商业项
人力资源部、财务部、无
目非BIM模
商管总部、项目管理
式）项目发展计
中心计划部、项目公
划
司等
项目合作协
前期工作推
进计划议项目管理中心营销
项目总图指部、设计中心、文旅
标项目开业规划院、发展中心、
项目启动会计划成本控制部、营运中
前5日（文无
心、主题娱乐公司、
旅项目）
儿童娱乐公司、人力
资源部、财务部、项
目公司等
XMJH001：项目管理中
项目管理中心计划
心计划部—各部门总
项目发展计部、商业规划院、设
前期总控计经理—分管各业务副
挂牌前90划计中心、发展中心、
划（BIM总总裁—分管规划副总
天项目立项评成本控制部、人力资
发包模式）裁—计划管理部—商
审源部、资产管理部、
业地产总裁
项目公司等
抄送：信息管理中心
XMJH002：项目公司—
项目管理中心计划部
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