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土石方工程公司项目管理办法

一、总则

1.为规范土石方工程公司项目管理，确保项目顺利实施，提高项目效益，特制定本办法。

2.本办法适用于公司承接的所有土石方工程项目。

二、项目承接与策划

1.项目承接

市场部门负责收集项目信息，进行市场调研与分析，评估项目可行性与风险。

组织相关部门参与项目投标工作，编制高质量的投标文件，确保投标报价合理、方案可行。

2.项目策划

项目中标后，成立项目管理团队，项目经理负责组织编制项目策划书。

项目策划书应包括项目目标、施工组织设计、进度计划、资源配置计划、成本预算、质量与安全管理方案等内容。

三、项目组织与资源管理

1.项目组织架构

建立以项目经理为核心的项目组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限。

配备足够的管理人员和施工人员，确保项目有序推进。

2.资源管理

物资部门负责材料和设备的采购、租赁与管理，确保物资按时供应、质量合格、设备正常运行。

人力资源部门负责人员招聘、培训与调配，提高人员素质和工作效率。

四、项目进度管理

1.进度计划制定

项目经理根据合同要求和项目实际情况，制定详细的进度计划，明确关键线路和节点目标。

进度计划应报公司审批后实施，并向相关部门和人员交底。

2.进度控制与调整

建立进度跟踪与检查机制，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

当进度偏差影响到项目总目标时，项目经理应及时采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等，并报公司备案。

五、项目质量管理

1.质量目标确定

根据项目合同和相关标准规范，确定项目质量目标。

将质量目标分解到各部门和施工环节，明确质量责任。

2.质量控制措施

建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）。

对关键工序和质量控制点进行重点监控，确保工程质量符合要求。

加强原材料和构配件的质量检验，不合格的严禁使用。

六、项目安全管理

1.安全目标制定

确定项目安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等。

制定安全管理制度和操作规程，落实安全责任。

2.安全保障措施

加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

做好施工现场安全防护，设置警示标志，确保施工环境安全。

定期进行安全检查和隐患排查，及时整改消除安全隐患。

七、项目成本管理

1.成本预算编制

项目开工前，财务部门会同相关部门根据项目策划书编制成本预算，明确项目成本控制目标。

成本预算应包括直接成本（人工、材料、设备等）和间接成本（管理费用、规费等）。

2.成本控制与核算

建立成本控制台账，对项目成本进行实时监控，严格控制各项费用支出。

定期进行成本核算与分析，对比实际成本与预算成本，查找成本偏差原因并采取措施加以控制。

八、项目变更与索赔管理

1.项目变更管理

对项目实施过程中的变更，应按照规定的程序进行审批。

变更申请应说明变更原因、内容和对项目的影响，经相关部门和领导审核批准后方可实施。

2.索赔管理

当发生非己方原因导致的损失或工期延误时，项目经理应及时收集证据，按照合同约定向业主或相关方提出索赔申请。

索赔工作应指定专人负责，确保索赔的合理性和成功率。

九、项目竣工验收与结算

1.竣工验收

项目完工后，项目经理组织相关部门和人员进行自检，自检合格后向业主提交竣工验收申请。

配合业主、设计、监理等单位进行竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。

2.结算管理

工程竣工验收合格后，及时办理结算手续，编制结算报告。

结算报告应经公司审核后报业主审批，确保结算金额准确、合理。

十、项目资料管理

1.建立项目资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的责任部门和人员。

2.项目资料应包括项目策划书、施工图纸、变更文件、检验检测报告、验收记录、结算资料等，确保资料完整、准确、规范。

十一、项目考核与奖惩

1.建立项目考核机制，对项目的进度、质量、安全、成本等指标进行考核评价。

2.根据考核结果，对项目团队和相关人员进行奖惩，激励员工积极工作，提高项目管理水平。

十二、附则

1.本办法由公司管理层负责解释和修订。

2.本办法自发布之日起施行。

[公司名称]

[发布日期]