仓库管理规章制度 (三).pdfVIP

仓库的管理制度

目的：

通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员平常作业行为。提高仓

库工作效率，管好库存物资，做到数量精确，质量完好，证安全。

合用范围：

所有仓库人员

仓库工作内容

1入库流程

2出库流程

3库内平常管理

4库内检查内容

5仓库盘点

6仓管员岗位职责

7搬运工岗位职责

8“6S”管理内容

9仓库安全防火责任制

详细制度：

1入库流程

1.1物品入库时，仓管员必须凭物控专人计划采购单，供应商送货清

单查对清点数量、包装完整无损等信息，与物控专人确认无误后签字

确认。

1.2入库时，仓管员必须杳点物品的数量、规格型号与否与送货单一

致，发现物品数量不一致，按实际到货数量录入进货单，并向物控专

人反馈信息。

13对检查合格物品进行标示，摆放到仓库的指定位置，经检查不合

格的物品一律退回，放在暂放区域，同步必须在短期内告知物控专人

负责处理。

1.4入库单上必须有物控专人和仓库主管签字，并且字迹清晰。

2.出库流程

2.1物品出库时，仓库根据订单部下达订单仓管员根据配货清单上的

物品库位进来配货，把物品送至备货区，扫描货品编码确认数量、尺

寸、外包装完整无损，开出库清单。

2.2打包过程中发现物品有破损，需要重新配置此物品并且将破损物

品放入指定位置并提醒仓库管理员处理。

2.3仓库打包完毕后运用电子秤扫描自动称重并自动计算运费，将称

重完毕的包裹放入指定的位置并开好车辆放行条，等待发货。

2.4仓管员务必把发货的有关单据留好上交，以便月末对账。

3.库内平常管理

3.1必须严格按ERP系统和仓库管理流程进行平常操作。

3.2对已入库产品应定置.、分区、使其便于清点、发放。并做好产

品标识，使其具有可追溯性。

3.3严格按计划收发货品，做到不多发（收）、不少发（收）、坚持

不合格件不入库，仓管员应定期每（月至少一次）检查存储状况，对

发生损坏及时处理证帐、物相符。

3.4在装卸、摆放、运送物品时，应安全操作，并对产品轻拿、轻放，

防止散包、变形、损伤，防止人为损坏。

3.5对于多种包装物组织运用及处理。对于废料、废件也要定置、

分区、有序管理，建立废品记录，做有关处理。

4库内检查内容

4.1检查库区环境卫生，如（地面无烟头、淤泥、杂物等）

4.2作业工具在不用，应停放在指定区域；叉（车，小推车等）

4.3门、窗、及其他开口处不用应当保持关闭并上锁

4.4仓库照明设备应保持完好、安全。

4.5做好防火、防盗、工作,严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用

电器。

4.6货品堆放要整洁、无破损、无变形.可发货品中严禁有渗漏、破

损、污染。

4.7同库、同品种的货品必须堆放于同一区域或相近区域。

4.8仓库使用的多种设备、操作要经专门训练，特殊设备使用人要经

考核持证操作。

4.9各类警示标识包〔括安全线路H勺箭头指示、严禁吸烟等）应当有

效、整洁、张贴规范。

4.10库存账目和实际库存要保持一致，仓库完全按“收、发货单”

收货发货，办公处要整洁。

5仓库盘点

5.1盘点工作每月至少一次或根（据实际状况）不定期盘点；参与人

员由仓管二人、财务人员、物控专人三方协助完毕盘点工作。

5.2盘点采用实盘实点方式，严禁目测数量、估计数量

5.3盘点注意物品日勺摆放，盘点后需要对物品进行整顿，保持本来

合理日勺摆放次序

5.4盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，粗心大意导致漏盘、少盘、

多盘，书写数据潦草，不按盘点作业流程作业等

5.5盘点过程中注意保管好“盘点表”，防止遗失，导致严重后果；

5.6为保证企业库存物品的对日勺性，到达物品有效管理性。假如导致

盘点不精确，数据差额较大，由盘点仓管员、财务人员、物控专人三

方共同惩罚。

6仓管员岗位职责

6.1严执行入、出库手续，所有物料入、出仓库时，仓管员要核算

数量、规、种类要与货单一致。

6.2所