CNC车间工人绩效考核方案.docxVIP

受控状态 编 号 方案名称 生产车间员工绩效考核方案CNC车间员工绩效考核方案 方案名称 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、 绩效考核对象 已经转正的计件（时）员工。 实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月） 的员工不列为此次考核的对象。 三、 绩效考核小组成员 绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与 绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。 四、 生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务 完成情况 （52%） 生产计划完成率（A） 20分 19分 18分 2分 生产定额完成率（B） 20分 19分 18分 15分 服从生产调度情况 10分 9分 7分 2分 岗位作业 指导要求 （8%） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度 3分 2分 1分 0. 5分 质量指标 （20%） 产品交验合格率（C） 7分 5分 3分 2分 投入产出率（D） 7分 5分 3分 2分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录） 6分 5分 4分 3分 设备维护 使用（5%） 使用设备工具的合理性 2分 1?6分 1?4分 1分 设备维护保养 2分 1.8分 1?4分 1分 设备故障率 1分 0.8分 0. 6分 0. 4分 6S执行情 况（10%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 1分 0.8分 0. 6分 0. 4分 劳保用品穿戴情况 1分 0.8分 0. 6分 0. 4分 文明操作及现场定置管理维持程度 1分 0.8分 0. 6分 0. 4分 安全生产 4分 3分 1分 0分 出勤情况 3分 2分 1分 0分 劳动纪律 （5%） 违纪情况 5分 4分 3分 0分 加分项R 节能降耗（节约资金额度一一E） 8分 7分 6分 4分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 7分 6分 4分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 编号: 日期: 生产车间主任评语 签字: 年 月 日 日期： 年 月曰 人力资源部评语签字:日期： 年 月曰 人力资源部评语 签字: 日期： 年 月曰 备注： 上表中的“优”良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”最终 得分不超过120分。 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳 入年终考核。 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全 纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） 95%WA100% 90%WA95% 85%WA90% A84% 生产定额完成率（B） 95%WB100% 90%WB95% 85%WB90% B84% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指导 书进行操作 基本依照作业指导 书进行操作 部分依照作业指导 书进行操作 极少部分依照作业 指导书进行操作 对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品交验合格率（C） CN97% 96%WC97% 95%WC96% 94%WC95% 投入产出率（D） D299.% 97%WCv99.% 95%WC97% 90%WC95% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操 作 未违反工艺质量纪 律 违反一次工艺质量 纪律 违反两次工艺质量 纪律 使用设备工具合理性 正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率10% 不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失 不能正确使用工具 并造成不超过100 元的经济损失 不能正确使用工具 表造成损失金额 100