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项目实施方案（广告牌）

一、项目实施管理组织

为保障本项目能够按时保质顺利完工,针对本项目公司将组建项

目部,选派思想作风过硬、技术水平高、经验丰富、具有较强的施工

组织能力和管理技巧的同志担任项目经理。对该工程实施《项目管理

办法》，推行项目成本核算，做到“目标明确、责任分解、考核到人”。

（一）项目部工作职责

（1）总负责人：全程参与项目工作。确保采购方所需货品优质

低价完成合同的方针。

（2）常务负责人：全程参与项目工作。常务负责人前期负责明

确下属项目小组的工作方向，总结各小组工作方案，协调各小组间的

衔结；中期结合项目方案，安排各小组具体实施细则；后期执行工作

方案，确保项目圆满完成。

（3）设计部（设计组、文案组）

设计组：参与项目前期工作。积极与采购方联系，尽快拿出详细

的设计方案，现场仔细丈量每个尺寸，合理调整设计方案等相关事宜。

文案组：参与项目前期工作。按设计内容拿出可实施方案和各项

工作细则，负责宣传文案工作的组织、安排、实施。

（4）采购部

全程参与项目工作。做好采购方货品实施的备品备料工作，做好

项目组的后勤保障工作，保证物资到位。

（5）工程部（施工组、安监组、售后组、客服组）

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施工组：参与项目前期和中期工作。前期按照项目方案要求做好

现场测量工作，确保数据无误。中期阶段保证施工进度、质量和工艺，

确保采购货品现场调试、交付与验收工作。

安监组：参与项目中期安装阶段工作。监督施工现场电、人员等

安全工作，消除不安全隐患，确保工作顺利完成；

客服组：全程参与项目工作。前期做好采购方合同签订、提供采

购方所需货品认可的样稿与设计方案；中期安装阶段协助做好现场管

理工作和协调、沟通工作；后期做好采购方各期的订货数量与内容，

及时做好交付工作。

售后组：参与项目后期工作。维护采购方货品交付后的维护、维

修和更换工作。做好合同保质期的货品质量保障工作。

（6）生产部（设备组、制作组）

设备组：参与项目前期工作。做好项目实施所需的设备管理工作，

保障设备工作完好，确保公司制作期间与现场安装期间设备的使用效

果，及时做好设备保养、维护、维修工作。

制作组：全程参与项目工作。前期保质保量完成采购方货品的生

产工作，中期提供验收交付期需要修复的备品与备件工作，后期做好

采购方全年订货制作的生产工作。

（二）项目管理目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的

项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001

质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学

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管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

（1）质量等级：确保工程质量在验收时达到优良标准。

（2）工期目标：在保证质量的前提下，确保按期完工。

（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火

灾事故的发生，创文明标化工地。

（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等

目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现

代化管理技术。

二、总体技术规范

（一）规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注

日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订

版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是

否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版

本适用于本标准。

（1）《安全色》（GB2893—2008）

（2）《安全标志及其使用导则》（GB2894—2008）

（3）《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》（GB7231

—2003）

（4）《消防安全标志设置要求》（GB15630—1995）

（5）《消防安全标志》（GB13495—1992）

（6）《道路交通标志和标线》（GB5768—2009）