BCWS、BCWP、ACWP的理解_原创精品文档.pdfVIP

BCWS、BCWP、ACWP的理解

BCWS、BCWP、ACWP的理解

举例：某土方工程总挖方量为4000立方米，计划用10天完成，

每天400

立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为

180000元。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，

取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进

度款累计已达120000元。

1、计算BCWP（实际完成工作的预算成本）

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元

从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度

没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完

成的工作量

2、计算BCWS（计划工作预算成本）

开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为

BCWS=108000元。

3、计算ACWP（完成工作的实际成本）

本案例的ACWP很明显，直接给出了，ACWP=120000

进一步计算得：

4、费用偏差，也叫成本偏差：CV=BCWP-ACWP=90000-

120000=-30000元，表明承包单位已经超支。

5、进度偏差：SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，

表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于

18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，

所以承包单位的进度已经落后1天。

另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工

作是否按照计划进行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。

从上面可以看出，CV和CPI是一组指标，SV和SPI是一组指标。

注意：有的时候提到挣值EV，这个EV实际上就是BCWP

记忆方法：

1、BCWS、BCWP、ACWP是基础的术语，这个一定要记住（B：

预算；C：成本

S：计划P：执行）

2、BCWS（计划预算）：是说在某个时刻，计划应该完成的工作

的预算成本，

只有这个指标与项目进度有关

3、BCWP（执行预算）：是说已经完成的工作，所对应的预算成

本，很明显

这个指标关心的是已经完成的工

作的预算，至于这个工作是否超时、超支，并不关心

4、ACWP（执行成本）：就是说已经完成的工作，所已经花费

的成本，很明

显这个指标关心的是已经完成

工作的成本，至于时候超时、超支，并不关心

5、在实际工作中，我们要关心项目是否超时，这必然要与进度

有关，所以

与BCWS、BCWP有关

SV=BCWP–BCWSSPI=BCWP/BCWS

6、在实际工作中，我们要关心项目是否超支，这与进度无关，

所以与BCWS

无关，只与BCWP、ACWP有关

CV=BCWP－ACWPCPI=BCWP／ACWP

7、在公式5和6中，被减数（被除数）都是BCWP

基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

一、挣值分析法原理

挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作

业量的一个变量,它是挣值分析法的

关键要素。

挣值分析法的基本做法是:在考虑项目执行的综合绩效时,将项目在

某个检查点的计划工作预算成本(BCWS)、已完成工作实际成本

(ACWP)和已完成工作预算成本(BCWP),这3个参数有机地结合起来考

虑,然后通过对评价指标的计算进行项目的绩