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工程负责人现场带班制度

2.1.1轮番带班领导要把保证平安消费作为第一位的责任，全面掌握当班平安消费情况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员平安作业；

2.1.2及时觉察和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

2.1.3当现场出现严峻平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到平安地带。

2.2.1现场带班人员要把保证平安消费作为第一位的责任，实在掌握施工过程中的平安消费情况，认真落实平安消费治理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患征询题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；觉察较大隐患立即停顿作业并报消费技术部（安监）研究处理。

2.2.3严格落实制止三违“相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场觉察违章征询题，立即纠错并按规定给予处分，严禁违章指挥。

2.2.4处理消费中的突发征询题，现场无法处理处理的，立即报消费技术部。严禁超才能组织消费。

2.2.5对公司领导干部走动治理执行情况进展监视考核，单位落实不到位的，按规定进展处分。

2.2.6严查跑冒滴漏“现象，并按规定进展处分。

2.2.7现场发生危及职工生命平安的严峻隐患和严峻征询题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、消费技术部报告。

2.3工程部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场平安存在的征询题、需要留意的事项等，并认真填写交接班记录。

2.4工程部领导施工现场带班消费档案治理制度。

工程部领导施工现场带班消费、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（材料员张金玉）负责整理，并存档备查。

2.5.1现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深化现场靠前指挥，实在把平安消费工作的各项任务落到实处。

2.5.2现场带班人员有特别情况必须向公司请假，并通知消费技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知消费技术部（安监）。

2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入消费现场。

2.5.4现场带班人员要认真记录检查征询题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交消费技术部（安监）汇总通报。

2.5.5现场带班人员在巡查中所觉察的违章行为，一并给予单位和责任领导进展处分，并对严违人员进展帮教。

2.5.6各基层单位在执行原走动治理制度的根底上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安消费上，实在深化一线真抓实干，为员工制造良好的平安消费环境。

2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2.6.2现场带班人员请假后，消费技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

2.6.3带班期间出现平安事故的，一并给予严肃处理和处分。

2.6.4对限期整改的隐患征询题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处分。

2.6.5由消费技术部（安监）负责对带班执行情况进展监视考核。