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主要管理人员及工程技术人员配置

主要管理人员及工程技术人员配置

第一节、管理目标

加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好

各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创

合格工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。

一、质量目标：

符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为

本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本

工程以确保工程质量达到合格，力争工程项目达到合格样板工程为目

标。

二、工期目标：

为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机

具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，力

争在工期内完成。

三、安全生产目标：

加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产

岗位责任制，安全事故控制在零以下。

四、文明施工生产目标：

推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。

五、工程回访：

建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）

听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用

价值。第二节、项目部管理体系（项目管理机构人员表见附表）

为了确保完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工

程，选派施工质量好，速度快，管理强的具有专业施工队作为劳务承

担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到、

具有丰富施工经验的项目部作为管理层，对工程的质量、进度、安全、

文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负

责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有丰富施

工的工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进

度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程需要。

为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质

量进行全面检查考核。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力

量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。

岗位职责

1、项目经理

落实ISO9001质量管理体系标准；

参与图纸会审；

技术方案起草，技术负责人审批后执行；

施工技术转化，技术交底；

参与安全、环保工作；

新技术的实施、培训、指导。

2、项目质检员

认真落实公司和项目部制定的各项规章制度；

负责整个工程项目的质量管理工作；

负责制定质量管理流程；

负责各工序的质量检验与评定工作；

负责进场材料的检验，并将复检材料送交社会检验单位进行复检；

负责施工中有关质量活动记录和资料管理。

3、资料员

严格执行公司和项目部制定的规章制度；

负责收发工程文件，图纸和文件打印、复印工作；

负责往来文件的登记；

负责工程档案的收集，整理与归档工作；

负责工程中各种报表工作。

4、安全环保员

严格执行国家、地方制定的相关政策法规；

执行各项安全施工的指令、标准和制度；

负责日常的安全教育、检查和监督；

负责日常的环保教育、检查和监督；

负责制定施工现场安全、环保防范措施。

5、施工员

认真执行公司和项目部制定的各项规章制度；

负责本项目的施工管理；

负责文明施工、安全生产的管理；

负责制定施工月、周计划,并执行和落实；

编制材料设备使用计划；

落实安全、环保措施；

组织施工人员进行图纸学习和操作规程学习；负责做好《施工日

志》，建立原始记录。

6、采购员

严格执行公司和项目部制定的各项规章制度；负责项目使用材料、

设备的采购工作；

负责采购供应流程制定、实施与控制；

编制材料设备采购计划；

搜集市场材料设备价格信息，建立台帐。

7、预算员

认真执行公司和项目部制定的各项规章制度；负责项目的预决算

工作；

负责工程进度款的申报工作；

负责变更后新增项目的报价工作。

8、后勤部分

严格执行公司和项目部制定各项规章制度；负责项目部办公区安

全、保卫工作；