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产品开发项目管理

HMC50、HMC63产品项目管理办法

本项目管理办法是公司对HMC50、HMC63技术改进、

技术研究过程中采取的一种管理模式。它可以充分发挥人、

财、物的相结合作用，为公司创造技术成果，推动公司的

不断发展，使每个技术人员也获取丰厚的回报。

1、总则

HMC50、HMC63产品技术改进以项目方式实施，每

一个项目均设项目负责人，对其项目全权负责。

HMC50、HMC63每个项目有技术中心组织实施，明

确项目负责人及小组成员。

项目组织实施者的职责：

明确规定项目负责人及协调项目组成员。

负责组织各个阶段的设计评审和验证，成本控制、

技术文件验收、成本核算等重要的监控点，使研究

开发过程都处于受控状态。

落实个阶段的进度情况，并检查督促实施。

３、项目负责人职责

项目负责人是实施项目管理的组织保障。每一项目必

须是项目负责人，对项目全权负责。

对于较复杂的产品开发、可设电气、工艺等子项目，

每一个子项目可对应有一个子项目负责人。每个子项目负

责人直接对本项目的负责人负责。

３．1项目负责人的任职条件：

1）工程师以上的技术人员；从事技术管理的室主任及

以上的技术管理干部。

2）至少参加过两个以上的产品开发项目，并且是主要

参与者，具有组织解决本项目技术问题的能力。

3）具有强烈的责任感和敬精神，具备成本意识和市场

意识。

4）情况例外时可由技术中心主任指定，由公司临时审

批聘用。

5）项目负责人的选择也可以毛遂自荐，竞争上岗。

３．３项目负责人的职权

１）全面负责本项目实施过程中的各个环节的人、财，

物的管理与协调及产品开发过程管理。

２）负责制定项目实施的技术方案和工作计划，

３）对项目预算内正常开支（图纸办公用品或软盘等）

有权签付。预算内不可预见费及技术咨询调研费的开支，

应经本部门领导审核，报公司批准后执行。

４）负责对项目所需外购、外协件或部件的选型及供

货厂家的确定。

５）负责项目实施过程中与各相关部门（电气、工艺

等）的协调工作。

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６）定期向项目监督者（技术中心主任）如实汇报项

目进展情况和存在的问题。

７）考核项目小组成员的工作情况，填报工作考核表，

有权决定项目组成成员的工资发放比例，并上报至技术中

心主任。

８）根据工作考核办法和项目奖惩条例，确定项目组

成成员的奖惩额度，并报技术中心备案。

９）项目实施其间，项目负责人要承担成本项目的其

它工作任务，必须事先征得技术中心主任同意，项目组成

成员要承担其它项目，须征得本项目负责人同意。

１０）配合公司做好技术服务工作，完成产品与用户

的顺利交接，取得用户验收报告。

１１）负责组织技术文件的编写和管理，严防技术资

料的泄密。

１２）负责项目各阶段评审、评审意见记录及修改。

负责试制过程中的技术服务。

１４）原则上不能同时兼任两个项目的负责人。

４．项目的实施过程

４．1立项

４．1．1．立项申请条件：

具有该项目开发的新产品开发计划或用户签订的合

同、协议书。

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４．1．2．立项文件

对于新产品、产品改进换代或自行决定开发的产品，

在填报立项申请表等，需出具“市场需求报告”、“技术可

行性分析报告”、“项目费用预算报告”、“项目成本分析报

告”术中心组织有关专家评审小组提交“立项评审报告”，

然后会同项目审报表一同报批。

４．1．3．文件格式

立项审报表及各报告模板由技术中心制订统一规范，

使用者必须按相关要求填写。

４．1．4．项目资金

所有项目均实行铺底资金２５万元＋贷款制，由项目

负责人在批准