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房地产绩效考核全套表格

×××公司保密文件绩效规划

绩效因素和需要达到的

岗位责任:目标

(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性

职责)需要在将来一段时间内

达到的目标)

绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)

自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)

×××集团有限公司员工绩效考核量表

第一部分个人信息

姓名:性别:工号:岗位工龄:岗位名称:职务等级:所在部门:考评间隔:

从到

第二部分评价因素

就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言

解释您的评分理由。

评价因素绩效水平

较差一般良好优秀

1分2分3分4分1(接受任务的主动性

2(决策、办事能力

3(适应能力

4(创新

5(计划和组织

6(执行计划安排的纪律性

7(口头沟通能力

8(书面沟通能力

9(人际关系

10(发展潜力

11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能):

考评者签名:时间:

专业人员服务成绩考核表

_________年度______月

部门职位

姓名

考核评分标准

项目

学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，

要求茫84062经类旁通,为良好。导，能应尚需然无验且常提付工作。继

续知，工

供改进加以作疏

意见。训练。忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟63211业之专门对事判断通，处

理较迟，钝，判0482能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完

力比一般有错误。杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散

成本身人强。件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯

职务。断力法处理工作顺人。他人。与人与人合4不够。事件。协调

利完成211协调作。8性尽大努062之工力作上

与人

合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无

怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。发。常需

粗心大8642感任务。0督导意。

始能

完成。

奉公守热心工作，对本身工工作态度傲

法足为支持公司作感兴无恒慢常唆

他人楷方面之政趣，不于心精使别人积极211模。策。工作时间神不8向

厂方4性062开玩笑。振不作不合

满现理要

实。求。

考核评分奖

惩奖惩增减记分录考绩

评语:_______________

考核者:_________________

评分标准:

90分优秀80~90分良好70~80分中等到60~70

分及格60分以下不及格

业务人员考核表

姓名::

评价尺度

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

优良中可差

成果计划实际完成完成计划%14121086

A.总产值(万)14121086

B.利润(万)14121086业务

成绩C.费用(万)14121086

D.新增客户数14121086

14121086A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

业务B.按照部下的能力和个性合理分配工作14121086活动C.及时与

有关部门进行必要的工作联系

14121086D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作

14121086

14121086A(在人事关系方面部下没有不满或怨言

14121086管理B(善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神

监督C(十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086

D(妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861.通过以上

各项的评分，该员工的综合得