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2023人力资源年度工作计划范文-（精选4篇）

2023人力资源年度工作计划范文共四篇1(1554)字

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20--年度的工

作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精

神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评

办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂

钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人

才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主

观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企

业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处

理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

20--年度人力资源部工作目标之一：

完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在

20--年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健

全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一

个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使

每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重

叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的

调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规

范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、20--年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合

理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、20--年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各

部门意见，报请董事会审阅修改;

3、20--年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构

图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部

门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部

负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织

的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于

应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致

管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，

扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也

同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是

综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设

计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能

部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组

织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，

组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源

部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部

门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力

资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并

必须经公司董事会最终裁定。

2023人力资源年度工作计划范文共四篇2(1474)字

年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅

速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效

考核计划、职业发展计划，人力资源部