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工程项目管理工作总结通用15篇

工程项目管理工作总结1

耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完

成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人

分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳

保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到

工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。

对于年前年后的工作安排到位。

20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，

回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有

利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分

几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的

要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理

过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、

施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已

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不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在

今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，

在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便

技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重

点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别

强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我

会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序

做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间

断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的

控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的

问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线

记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收

记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工

日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题

考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详

细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

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在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉

的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期

管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管

理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理

人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成

绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不

心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。工程项目管理

工作总结2

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的

质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材

料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、

储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到

工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重

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点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，

危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验

收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严

格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会

时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶

进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是

构成成本的`主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥

用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用