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企业培训管理流程

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CATALOGUE

•培训需求分析与计划制定

目录•培训课程设计与开发

•培训实施与监控

•培训效果评估与总结

•培训成果转化与跟踪

CHAPTER

01

培训需求分析与计划制定

培训需求分析

组织分析任务分析

分析组织目标、战略、文化等，针对具体职位或工作，分析所需

确定培训重点和方向。的知识、技能、态度等，明确培

训目标和内容。

人员分析培训需求调查

评估员工的绩效、能力、兴趣等，通过问卷调查、面谈等方式，收

确定培训对象和个体差异。集员工对培训的需求和建议。

培训计划制定

培训目标设定培训内容设计

根据培训需求分析结果，明确培训的根据培训目标和员工需求，设计培训

具体目标和预期成果。课程和内容，包括知识、技能、态度

等方面的培训。

培训方式选择培训师资选拔

根据培训内容、员工特点和实际情况，选拔具有专业知识和实践经验的内部

选择合适的培训方式，如课堂讲授、或外部讲师，确保培训质量。

案例分析、角色扮演等。

CHAPTER

02

培训课程设计与开发

培训课程设计原则和方法

培训课程设计原则

以企业战略目标为导向，注重理论与实践相结合，强调针对性和实效性，

遵循成人学习特点。

培训课程设计方法

运用任务分析法，明确培训目标和内容；采用案例分析法，提高学员解

决问题能力；引入互动教学法，增强学员参与感。

培训课程开发流程

培训需求分析培训课程规划

通过问卷调查、访谈等方式，了解员工根据培训需求分析结果，确定培训目标、

现有技能水平和培训需求，为课程设计