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电气检修班组安全管理的建议

电力行业是安全风险很高的行业，而电气检修班又是电力行业中

安全风险很高的部门之一，因此安全生产是电气检修班组工作的重中

之重。围绕着之重。围绕着安全生产安全生产这个目标，笔者提出对电气检修班组安全管

理的浅见。

1在班组的制度管理上应做好的工作

(1)设备装置性违章会直接引发事故，因此必须熟悉掌握设备主

接线方式、设备平面布置图、出线断面图、二次线路图，了解可能出

现的设备装置性违章并加以防范。同时要加强本专业的技术培训，并

且加强与相关专业的沟通，开展相关的技术培训，以提升班员的业务

水平。应及时获取新建变电站及新上设备的相关资料(技术资料和安

装图纸等)，为班组的安全生产提供必要的保证。(风险管理世界网-

安全员之家)

(2)为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的安全隐

患，可采用典型工作票制度。该工作票由经验丰富的工作票签发人及

相关专业人员负责编写，并做到管理人员与班组成员共同讨论停电方

案和应采取的安全措施。应尽量采用危险性较低的典型停运方式，如

确需采用危险性较高的停电方式，应事先考虑方案，制定切实有效的

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安全措施。

(3)认真学习安全生产综合预控法，结合班组实际做好危险点预

控工作，把危险点的排查、分析落实到每位班组成员身上。工作班成

员若发现危险点控制措施不到位或有新的危险点，都有责任和义务及

时反馈。工作负责人在检修工作结束后，不但要对技术内容进行总结，

更要对安全情况进行总结，并在班组安全活动上对总结内容进行讨

论，使未参加该项检修工作的其他班组成员也掌握其危险点。

2在日常安全管理工作中应做好的工作

(1)在检修等工作中，要严格履行保证安全的组织和技术措施。

如工作票许可时，工作负责人必须认真核对工作票所列安全措施是否

正确完备，是否符合现场实际情况。只有在安全措施满足要求，全体

工作成员都清楚运行方式、停电范围、工作内容、安全措施后，方可

开始工作。要明确工作负责人的职责范围，工作负责人应以监护为主，

只有在符合安规的规定时，工作负责人才能参加检修工作。工作负责

人要负责对工器具和安全防护用品进行使用前的全面检查和管理。

(2)在检修工作中，工作班成员在工作负责人交底后，要根据分

工的内容，准确、细致地核查相关安全措施的执行情况，保证自己的

工作范围至少处于2组接地线之间的安全地带，同时对接地端的接地

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可靠程度做检查，确实做到可靠程度做检查，确实做到一看、二查、三工作一看、二查、三工作。应遵循。应遵循应修必

修，修必修好修，修必修好的原则，严格执行检修导则及各项专业规范(检修工艺

卡)，做到不缺项，不漏项。

(3)在日常班组活动中，要保证每周一次的安全活动内容丰富，

质量高，促使班组成员始终绷紧安全生产这根弦。要增进班组成员的

交流沟通，增强班组的凝聚力，提高班组成员之间的互保意识，使生

产任务能在相互协作、安全的气氛中顺利完成。开展重点突出、目标

明确、丰富多彩的培训活动，使班组成员都能树立起牢固的自我保护

意识。

从近年的统计资料表明，企业的设备事故逐年减少，人员事故有所上

升。这表明企业在注重客观因素的同时，忽略了人的因素;在注重制

定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全生产条件。为此，笔者

提出以下几点建议。

1完善安全管理制度

(1)充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可

操作性。认真深入生产实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生

产设备和工作人员的安全，删改那些不适用的内容。(风险管理世界

网-安全员之家)

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(2)严格制度的执行。无论何时，何种情况下，任何人都必须严

格执行制度，在执行制度时要坚决避免可塑性或弹性。要让每个人都

明白：制度就是规矩，只有制度本身具有严肃性和可操作性，生产者

才会无