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坚持“安全第一、预防为主和坚持管生产必须管安全”的方针,杜绝因工亡
人和重伤事故,严禁控制轻伤事故。
钢罩棚为倾斜双向交叉大悬挑桁架结构体系、结构受力复杂、施工难度大,
安装过程需要布设大型吊机和暂时支撑胎架,人员作业处于高空状态,因此确保
结构、机械设备、人员的施工安全是安全防护工作的重点。
施工中,将严格执行XX市建委发出的建设工程现场安全文明施工管理办法
和规定,按创建双优文明安全工地的标准和要求,建立现场安全管理体系,制定
安全生产责任制,落实具体的实施和保证措施,确保钢结构施工安全生产目标的
实现。
在现场建立以项目经理为组长,项目安全总监为副组长,其他管理人员为成
员的项目安全生产领导小组,负责监督、协调、落实各项安全管理工作。
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项目经理对本工程安全工作全面负责,在其领导下,逐级建立安全管理责任
制度。项目经理部设安全部,设项目安全总监,班组设兼职安全员,做到分工明
确,责任到人。
1、入场人员“三级安全教育”制度:
凡对新进场工人(包括学徒工、合同工、暂时工、农民工、实习生和代培人
员)都必须进行公司、项目、班组的三级安全教育,并考试合格,方可进入生产
岗位工作。
2、特殊工种专项安全教育培训制度
特殊工种是指焊工、电工、起重工和架子工等专业人员,根据特殊工种的操
作技术规程和现场实际作业环境,制定具有针对性的作业指导书,对其进行培训,
以增强人员的安全生产与文明施工意识,减少施工作业过程中的违规行为。
3、日常作业安全知识教育培训制度
项目安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划,向作
业人员传达国家相关的法律、法规和操作规程,以及现场实际施工中的安全防护
知识,并邀请现场施工经验丰富的管理人员和工人登台授课,讲述发生在自己身
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边的事故教训和日常作业中的作业经验,使职工切身体味到安全工作的分量,增
强自我保护意识。
1、项前安全方案交底制度:
项目管理部在施工过程中针对工程的特点编制各种各样的施工方案,为了管
理人员和作业人员深入了解相关内容,更好的指导日常工作,相关管理部门在方
案编制、审批完成后,组织项目相关人员进行交底,使其工长和班组长按方案内
容认真编制《班前技术交底》,组织工作顺利的开展。
2、班前安全技术交底制度:
工长或者班组长根据当日的施工作业内容和作业环境可能存在的安全隐患
和文明施工要求,编制切实可行的安全技术交底内容,在当日开工前负责对班
组人员进行交底,使其作业人员按安全技术交底内容要求进行施工。
3、安全活动
项目组织每周一次的安全生产例会,每次例会时间不少于半小时。目的在于
强化工人的安全意识,增强安全知识,了解工人对现场安全管理的要求。
项目成立安全以项目经理为组长,安全总监为副组长,其他部门负责人为组
员的安全检查领导小组,项目经理每周至少组织一次安全检查。每次检查必须做
好记录,发现事故隐患要及时下达安全整改通知书,对存大重大安全隐患点,责
令停工整改,整改后要复查验证,消防事故隐患。
项目管理部认真执行《安全生产与文明施工管理奖励和处罚细则》,并设立
安全奖励基金,每一个月进行一次安全生产与文明施工管理的评比,对遵章守纪、
安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育
和处罚。
1、高空作业人员,必须身体健康;患有高血压、贫血症、恐高症、心脏病、
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癫痫病、深度近视眼、以及经医生检查认为不适合高空作业的人员,严禁从事高
空作业。
2、2m处施工作业属于高空作业,作业人员必须系带安全带,如拉设有安全
钢丝绳的屋架、沿边、空旷等作业面,必须先将安全带挂在安全绳上行走;如在
固定点作业时,必须事先将安全带挂在坚固的地方再进行施工作业,安全带使用
时确保高挂低用。
3、施工班组在作业前应认真检查班组人员使用的手动工具,如鎯头、扳手、
千斤顶等必须用绳索系挂尾部,在作业时使用的鎯头、扳手等工具要将绳索圈于
作业人员手腕上;使
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