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浅谈人力资源中的薪酬管理

随着全球化市场经济与知识经济的不断发展，人力资源已成为现代企业的战略性

资源，是企业发展的关键性因素，尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提

升企业竞争力的作用日益突显。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对

人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。其中的薪酬管理体系是企业吸引

人才、留住人才的关键，可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企

业的兴与衰。我国的企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、

定位、结构等各方面均存在着差异。本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在

的普遍性问题，并充分挖掘其深层次的原因，针对其问题及原因，提出了企业在

设计薪酬体系时的一般策略，并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。

关键词：人力资源薪酬薪酬管理

目录

引言1

一、薪酬管理的相关理论1

（一）薪酬的概念1

（二）薪酬的功能1

1.薪酬对员工的功能1

2.薪酬对企业的功能2

3.薪酬对社会的功能2

4.薪酬管理的含义与内容2

（三）薪酬的影响因素3

1.内部因素对薪酬的影响3

2.个人因素对薪酬的影响3

3.外部因素对薪酬的影响4

二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题4

（一）政府过多干预企业的薪酬管理5

（二）严重的平均主义倾向5

1.企业经营者收入普遍存在平均主义倾向5

2.企业员工之间薪酬水平平均5

(三)企业经营管理者激励与约束机制不健全5

（四）福利设计缺乏弹性5

（五）薪酬水平与外部市场不均衡6

三、我国企业薪酬管理产生的原因6

（一）企业尚未成为自主分配的主体6

（二）薪酬管理上技术上的失误6

（三）薪酬管理配套措施建设滞后6

四、我国企业加强薪酬管理的对策7

（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境7

（二）打破平均主义，科学规划薪酬制度体系7

（三）建立科学的考核体系，完善健全的增资机制7

（四）促进福利政策设计的人本化8

（五）以职位评价系统为基础。实现薪酬分配的公平、科学8

结论8

引言

薪酬管理不仅是人力资源管理的核心内容之一，更是企业管理的核心内容之一。

它不仅涉及企业经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核

心问题是如何科学、合理地根据员工对公司的贡献来确定员工的薪酬差别，制定

公平、公正的薪酬制度。

一、薪酬管理的相关理论

（一）薪酬的概念

从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付

的劳动回报。而广义的薪酬概念：广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报

酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬，包括直接

经济报酬(个人获得的薪水、工资、奖金以及佣金形式的全部报酬)和间接经济报

酬(除直接经济报酬以外的其他各种经济回报)。非经济性的报酬指个人对工作本

身或对工作在心理与/或物质环境上的满足感，也叫非货币薪酬，比如有成就感

的工作或是良好的工作环境。

（二）薪酬的功能

根据行为科学的基本原理，薪酬的基本功能使满足人们受雇于组织以获取报偿的

动机，从而使薪酬的接受者的行为指向组织期望的目标。我们可以从薪酬对员工

对企业和对社会三个角度来全面理解薪酬的功能。

1.薪酬对员工的功能

薪酬对员工的功能主要表现在以下两个方面：①维持和保障功能。劳动是员工

脑力和体力的支出，员工作为企业劳动力要素的提供者，企业只有给予足够的补

偿，才能使员工不断投入新的劳动。这种补偿使通过员工消费各种必要的生活资

料实现的。因此员工的劳动收入，首先要用于购买各种必要的生活资料以维持劳

动力的正常再生产。企业员工的工资收入理所应当的包括支付部分学习、培训、

进修等方面的费用。除此之外，企业员工一定的生活享受也应该包括在薪酬收入

之内，这同样属于维持劳动力再生产的范围。②激励功能，也就是企业用来激

励员工按照其意图行事而又能加以控制的功能。在市场经济条件下，对员工的激

励除了精神激励(员工自我价值的实现)之外，也不能忽视物质利益的刺激。现实

生活中，员工一方面要追求自身的价值、主人翁感和认同感，另一方面更重视追

求实在的利益，而劳动则是员工获取收入以提高自己满足水平的基本手段。在这

种情况下，企业通过各种具体报酬(包括奖金)形式，把收入与员工对企业提供的

劳动贡献联系起来，使薪酬发挥激励功能。

2.薪酬对企业的功能

在很多企业看来，薪酬是企业的一项重大负担，因为薪酬是企业总成本的重要组

成部分，一些企业的工资成本占企业总成本的比重达到