高级管理人员薪酬管理办法(工程技术).pdfVIP

高级管理人员薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范公司高级管理人员的薪酬管理，完善激励与约束机制，提升管理效能，确

保公司战略目标的达成，特制定本管理办法。

第二条原则

薪酬管理遵循公平、公正、公开原则，同时注重有效激励与适度约束，符合市场

化改革及激励约束政策。

第三条适用范围

本办法适用于经董事会聘任的高级管理人员。

第四条管理机构与职责

1.薪酬与考核委员会负责本办法的制定与监督执行。

2.董事会授权董事长负责本办法的具体实施。

第二章薪酬的构成与标准

第五条薪酬构成

高级管理人员的薪酬由基本年薪、效益奖金及福利三部分组成，具体如下：

1.基本年薪：

⑴基本年薪包括基本工资、竞业与保密补偿和绩效工资。基本工资与竞业与保

密补偿为固定薪酬，绩效工资为浮动薪酬。

⑵固定薪酬与浮动薪酬的比例根据职务层级和岗位性质确定。

2.效益奖金

⑴经营业绩奖：经营业绩奖是根据公司年度净利润提取一定比例的奖金，作为

高级管理人员的智力资本回报。

⑵超额利润奖：超额利润奖是对高级管理人员做出超出预期业绩目标的的奖励，

基于实际完成的净资产收益率与目标净资产收益率的差额计算。

第六条薪酬标准制定

1.基本年薪标准

基本年薪标准及薪酬结构如下：

人员类别基本年薪区间基本工资绩效工资竞业与保密补偿

总裁80-120万45%50%5%

其他高级管理人员64-96万50%45%5%

2.效益奖金标准

⑴经营业绩奖

经营业绩奖与净利润、高管人数挂钩，提取比例随净利润增加而递减，具体如下

表所示：

高管人数

净利润Y

7-8人9-10人11-12人13-15人

0亿Y≤3亿4%4.50%5%5.50%

3亿Y≤6亿3.50%4%4.50%5%

6亿Y≤10亿3%3.50%4%4.50%

10亿Y≤15亿2.50%3%3.50%4%

15亿Y≤20亿2%2.50%3%3.50%

20亿Y1.50%2%2.50%3%

⑵超额利润奖：根据董事会确定的考核指标和超额完成的业绩情况提取。具体

标准为从超额利润中提取20%作为超额利润奖，该奖金须先计入当年成本后再按

该比例提取。

第七条薪酬计算与分配

1.绩效工资计算

绩效工资=绩效工资标准×当期绩效分数/100

2.经营业绩奖计算与分配

⑴经营业绩奖总包=公司净利润×提取比例×公司经营业绩考核分数/100。

⑵高管个人经营业绩奖=【（该高管奖金分配系数×个人年度考核分数）/∑（所

有高管奖金分配系数×个人年度考核分数）】×经营业绩奖总包。

⑶董事长奖金分配系数为基准1，总裁奖金分配系数为0.95，其他高管根据职

位及责任大小设定相应的系数，系数0.6-0.9之间，平均值不超过0.85。

3.超额利润奖计算与分配

⑴超额利润奖总包=超额利润×20%×当年战略目标考核得分/100

⑵高管个人超额利润奖金=【（该高管奖金分配系数×个人年度考核分数）/∑

（所有高管奖分配系数×个人年度考核分数）】×超额利润奖总包（奖金分配系

数同上）

⑶战略指目标最终得分=（第一年得分+第二年得分+第三年得分）/3，对董事会

三年的战略指标打分进行