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海外工程项目管理实施细则

为了适应有限公司海外工程项目管理的需要，提高项目盈

利水平，有效控制工程履约的风险，本实施细则根据国家《对

外承包工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》和公司项

目管理制度及要求，结合有限公司的实际情况而制定。

本实施细则适用于有限公司海外工程项目工程系统的管理。

海外工程根据合同金额、专业特性、履约特点等建立履约模式。

海外工程合同金额小于3000万美元（含3000万美元）的综合

类项目、合同金额小于5000万美元（含5000万美元）的单一

专业（钢结构、筑炉、设备安装、道路、房地产等）项目由国

际公司组建项目（经理）部，负责项目合同履约。海外工程合

同金额大于1亿美元（含1亿美元）的各类项目由有限公司组

建项目（经理）部，负责项目合同履约。海外工程合同金额介

于第四条、第五条之规定的各类项目，由有限公司按工程专业

特性、履约特点等委托一个二级公司单独或多个二级公司共同

组建项目（经理）部，负责项目合同履约；有限公司委托一个

二级公司为项目履约责任管理单位。

两级公司工程管理部为海外工程项目工期履约的归口管理

部门。负责对项目履约阶段风险管理、项目策划、项目组织机

构及岗位设置、岗位职责划分、管理资源配置、分包商资源管

理、工期、交工验收、项目收尾管理、环境管理、文明施工、

防汛抗台等工作进行指导、监督、服务和考核。国际公司为海

外工程项目涉外工作的支撑单位。负责对项目人员签证、国际

贸易、翻译和其他涉外工作进行支撑、指导、监督、服务。项

目(经理)部为海外工程项目实施的直接责任单位，负责在项目

经理的指导下开展工作，对《项目管理目标责任书》各项指标

负责。

在项目建设前期的准备及项目策划工作中，项目经理应在

项目组织机构及岗位设置方案审核后，组织相关人员制定各岗

位职责，经公司各系统职能部门审批同意后执行。项目经理应

在项目经理部成立后组织相关人员编制项目工期、质量、安全、

采购、财务、经营、人力资源、环境、网络、属地化用工等各

项管理制度，明确管理流程，经公司各系统职能部门审批同意

后执行。此外，还需要编制项目管理策划。

项目经理应组织和督促项目部管理人员编制各类项目策划，

并按照公司管理办法的要求进行分级评审。通过评审后，各类

项目策划应报备公司职能部门备案。

在完成项目准备和策划阶段工作后，项目经理部应根据国

际工程管理程序和公司项目管理的相关文件要求，在项目实施

过程中具体负责对项目进度、质量、安全、成本、合同、风险、

技术、资金、竣工验收等进行动态管理，确保满足合同要求。

1.工程例会汇报制：

1）项目部应定期进行工程例会，及时协调处理施工现场

各类事项。遇到重大问题时，应及时通过电子邮件、电话、视

频等形式向公司相关职能部门报告。

2）项目部应每周将业主、总包商和项目经理部工程会议

纪要通过___负责对影响履约的信息进行分析，并根据信息类

别和需要传送到相关部门。相关部门应在收到传送的信息后两

天内给予答复。

3）___将各类影响履约的信息及其处理情况报公司领导审

阅。

2.定点工程照汇报制：

为了实施海外工程零距离管理，对海外工程实行定点工程

照汇报制。

1）___每月根据项目总进度网络计划、重大节点、项目专

业策划、质量策划、安全策划等资料制定工程信息定点拍照计

划，并将其发至项目经理部。

2）项目经理负责工程信息定点拍照实施领导工作，落实

专职信息管理员（或安全部、综合部管理人员兼职）负责实施

该项工作，明确信息管理员岗位职责，确保照片内容真实性、

连续性和照片信息标准格式化。

3）项目部负责每周按照工程信息定点拍照计划进行拍照，

并对照片信息进行批注。每周五之前，应以电子邮件形式将照

片传___。

4）___负责组织相关部门对传递的定点拍照工程信息内容

进行比较、评定，对可能出现的进度、质量、安全、技术方面

的隐患进行分析。根据情况召开协调会制定处理措施，并及时

上报公司领导。

5）项目部工程信息定点拍照工作质量纳入季度考核范围。

3.电话、视频会议制度：

公司要求海外工程实行定期电话、视频会议制度。公司将

根据工程进度情况决定召开的频次、参加会议单位及会议内容。

第十二条项目监控与考核：

为了控制项目履约风险，公司要求海外工