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劳务分包计量实施细则

第一章总则

第一条为规范劳务分包计量工作，根据公司相关规定，结合项目实际情

况，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称劳务分包计量是指对劳务分包队伍、专业分包队

伍、承包班组等的收方及计价工作。

第三条劳务分包计量应遵循真实、准确、及时的原则。

第二章分工与职责

第四条项目经理是劳务分包计量第一责任人；分管副经理（或总工程师）

是劳务分包计量具体负责人。

第五条各部门职责

(一)工程技术部门

1．组织现场收方，做好收方记录，并编制劳务分包计量数量表，建立劳

务分包数量台帐。

2．提供各劳务队伍当月在工程技术方面应扣款明细表，会签劳务分包计

量资料。

(二)合同成本部门

1．参与现场收方。

2．编制劳务分包计量报表。

3．将劳务分包计量资料送各部门会签和项目领导审批。

4．合同外计量、末次计量报公司审批。

(三)安质环保部门

1．参与现场收方，对劳务队伍已完工程进行质量验收。

2．提供劳务队伍当期安全、质量、文明施工应扣款清单，会签劳务分包

计量资料。

(四)物资设备部门

1．参与现场收方，负责对劳务队伍领用材料现场盘点。

2．提供劳务分包计量应扣的材料、机械设备使用、水、电等费用扣款清

单，会签劳务分包计量资料。

(五)其他部门

在职责范围提供劳务分包计量资料和扣款清单，会签劳务分包计量资料。

第三章原则与依据

第六条劳务分包计量的原则

(一)劳务分包计量必须以劳务分包合同为依据，未签订合同不得计价。

(二)劳务分包计量项目应是分包合同中所列细目，必须完成了该细目的各

项工作。

(三)劳务分包计量的对象必须是“合格品”，劳务分包计量数量必须以现

场收方为依据，不得超验或虚验。

(四)合同外计量和末次计量，必须报公司审批。

第七条劳务分包计量的依据

(一)双方签订的劳务分包合同和补充合同。

(二)双方人员现场收方签认的实际完成且质量合格的施工图或责任成本

数量。

(三)各部门提供的扣款资料。

(四)其他劳务分包计量的文件和资料。

第四章计量程序和要求

第八条现场收方

(一)每月日由工程管理部门牵头，组织合同成本部、物资设备部、安质

环保部及其它有关部门，会同劳务队伍负责人对当月完成工程量进行现场收方，

所有参加收方人员须在收方单（附表6）上签字。

(二)现场收方单需手工填写，要求字迹清晰，语言描述准确、规范，每月

现场收方须如实反应实际施工情况。

(三)收方应包括：构筑物长、宽、高（厚）等具体尺寸，隧道超、欠挖，

喷砼回弹量，钻孔桩扩孔等计算数据。

第九条计算劳务分包计量数量

(一)工程技术部门根据现场收方单计算实际完成工程量，编制已完工程数

量表（附表5），经工程技术部门负责人复核和项目总工程师审核后，于日

前提交合同成本部。

(二)劳务分包计量数量须控制在经项目总工程师批准的由项目工程管理

部计算的施工图数量内。

第十条零星用工和零星机械台班数量确认。对分包合同以外不能采用工

程量计量的工作，确需安排点工、机械进行作业的点工和机械，由项目部现场

负责人提前报项目经理同意后安排，现场领工员具体落实并全程监控、指挥人

工和机械施工。当日工作结束后，由领工员与作业队伍现场负责人根据实际发

生确认数量，领工员填写并签认《计日工或零星机械租赁数量确认单》，并于

当日交项目部现场负责人审核签字，次日交项目经理签认，手续完善后交合同

成本部汇总。零星用工和机械台班费用总额超过公司核定总额的，须报公司审

批。

第十一条计算扣款费用

(一)物资设备部门牵头组织相关人员进行材料盘存和机械使用情况统计，

将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。

(二)其他部门将当月应扣款资料在日前提交合同成本部门。

第十二条计量报表编制。