设备管理办法(提高施工效率, 保证设备安全运行, 降低成本).pdfVIP

设备管理办法

为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全

运行，降低成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值

增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，

根据公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理部门的设置和职责

1.1公司设备由设备部统一协调，各下级单位配

备相应专职人员负责本单位设备的管理工作。

1.2设备部主要职责：

（一）贯彻上级有关方针、条例和公司公司有关

规定，制定本公司设备管理制度。

（二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用

情况和技术状况。

（三）监督检查各下级单位设备的管理、维修、保

养工作。

（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先

进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

（五）协调各种设备专业人员的培训。

（六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

（七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3各下级单位资产管理部门职责：

（一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本

单位设备管理制度。

（二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证设

备处于良好状态。

（三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业

务报表。

（四）建立健全设备台帐，技术档案。

（五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员

岗位工作职责。

（六）负责本单位新采购的设备验收工作。

（七）负责本单位各种设备专业人员的培训、考

核。

第二章设备的购置

2.1工程需要购置新设备时，各下级单位应当充

分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有

生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该

单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选

用国家定型优质产品。单项合同价值达到15万元以上

的施工设备，向公司设备部提交申请报告，并写清设备

名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司设备部审

核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。

2.2公司各下级单位购置施工设备达不到15

万元的价款，由各单位择优选厂进行采购。

2.3施工设备到达后，由设备所在下级单位按照

职责规定及时组织验收，设备价款达到2千元以上，

应及时填写“设备验收单”，并建立设备固定资产台

帐。在设备到达十日内将设备资料报公司设备部备案。

2.4对于进口设备的购置，由设备部牵头组织有

关部门负责选型和考察工作，进口设备必须有完整的技

术资料和售后维修服务。验收合格后，及时组织安

装、调试和进行操作人员培训，设备投入使用一年

内，设备使用单位应做出使用效果评价资料，报公司

设备部备案，发现问题，应当在索赔期内会同有关部

门办理索赔。

第三章设备基础管理

3.1设备管理的范围是：价值在2千元以上，

构成固定资产的设备。

3.2设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原

则，实行（定人、定机、定岗位）的“三定制”。

3.3各下级单位分管的设备，应设置标识牌，建

立健全设备台帐，大型主要设备建立履历表(详细记

录设备运行及维修保养情况)，做到统一格式、统一

内容、统一标准。

3.4凡停放三个月