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全过程造价咨询服务机构设置、岗位职责与投入人员

自收到本项目的招标文件后，公司领导及造价部同仁高度重视，

积极组织参与投标，为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作

质量，我公司将根据本次服务的工作内容配备多名具有丰富工作经验

的专业人员组成工程造价全过程控制组，由我公司技术负责人吕梅直

接作为本项目总负责人。

配备与造价咨询项目相适宜的造价咨询组成员原则及计划：公司

根据造价咨询项目的性质和复杂程度、被造价咨询项目规模的大小、

造价咨询执业人员的客观性等因素指派具有必备知识和技能的造价

咨询执业人员。

首先，职业道德规范要求。

再次，造价咨询执业人员只能从事其胜任的造价咨询工作。

造价咨询项目组人员的组成，需要基本的胜任能力，造价咨询组

成员的知识结构应与承担的造价咨询项目内容相适应，造价咨询组长

是控制该项目保质保量完成的关键，造价咨询组长除应具备专业经验

及核心业务能力外，还能驾驭造价咨询项目实施，作好团结和内外协

调工作，形成造价咨询组的合力。

其次，委派造价咨询执业人员应符合独立性和客观性的要求。

内部造价咨询执业人员的客观性，是保证造价咨询质量的重要因

素，造价咨询部门负责人不应委派那些可能有利害冲突或偏见的造价

咨询执业人员参与该项目的造价咨询，以保证造价咨询执业人员客观、

公平、公正、不偏、不倚。

项目负责人将严格按照“项目组负责制”的管理模式成立过硬的

项目班子，投入足够的专业造价工程师从事本项目造价咨询工作。

我公司将根据有关规定与项目小组成员签订责任书，明确职责范

围、工作内容、质量标准、工作目标。

以严密的管理制度、过硬的技术服务，全面履行委托合同及对业

主方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询工作的圆满完成。

（一）我公司组织机构框图如下：

1、公司各类职务的确定及公布原则我公司采用直线职能制的组

织机构，直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而

形成的一种组织结构形式。

与职能制组织结构形式相同的是,在各管理层次之间设置职能部

门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内事管

理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。

职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。

各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。

直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了

职能制对管理工作专业化分工的要求。

其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理

效率。

我公司结合直线职能制的组织机构形式设定各个职能部门及岗

位。

2、公司人员的岗位职责

（1）总经理岗位职责

1）主持公司的全面工作；

2）制订公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度；

3）确定和更换公司内部各级管理人员，调整公司组织机构；

4）代表公司对外签订各项合同、协议和合约；

5）负责公司的市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益；

6）制定公司重大决策，对公司业务质量、风险控制进行整体把

控；

7）负责公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；

8）主持公司全体人员会议或公司内部重大会议；

9）指导和安排公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务

负责人等管理人员的工作；

10）对公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负责人等

管理人员进行年终考核，并根据相关管理人员上报的考核结果负责落

实公司全体人员的工资、奖金发放；

11）负责审批公司副总经理、技术负责人、办公室主任、财务负

责人等管理

人的请假申请，负责审批公司其他人员1日以上的请假申请。

（2）副总经理岗位职责

1）具体负责公司的全面管理工作，认真完成总经理下达的任务，

并向总经理负责；

2）协助总经理制定公司发展规划、人才发展规划和各项规章制

度并负责组织实施；

3）协助总经理制定公司组织结构和各项管理制度；

4）协助总经理落实公司经营目标，建立和发展与客户以及外界

的公共关系；

5）领导和监督工程造价咨询业务活动，监督项目作业计划书的

制订；

6）参与公司重大问题、业务质量问题、风险问题的处理；

7）主持公司较重大会议；

8）协调