部门经理岗位职责.pdfVIP

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责1

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下

达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，

掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的

主动。

5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使

用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，

推进公司目标的实现。

6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和

团队精神，提升公司核心竞争能力。

7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技

术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

11、开拓新市场，增加新客户。

12、组织本部门员工业务培训。

部门经理岗位职责2

一、岗位使命：

统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

二、工作职责：

【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任

务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、

协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予

以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量

成本控制）

对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意

识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行

控制与分析；

【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）

建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客

户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见

的处理；

【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；

督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、

与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）

提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与

清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情

况监督检查（制度建设）

拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产

任务以及员工薪资计量考核方案；

【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）

消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有

序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力：

有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，

具有很强的责任心。

部门经理岗位职责3

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单

位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划

统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调

度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；