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监理单位履约评价表

附件：监理合同履约评分标准

序单项

内容

号分值

现场监

一理班子

成员

1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5

分/次日常

1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符

1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符

扣2分/人日常

扣2分/

人·次

日常35

考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果

1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2

分/次日常

会议

1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5

分/人日常

的人员

1.1人员数量、履约

1人员30

情况

1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书

1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程

不含）之间

1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程

1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范

1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责

1.2现场监理班子

就餐情况

1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的

扣15分

扣15分

扣5分

扣3分

扣2分

扣2分/个

日常

扣1分/人功效

功效

功效

功效

成果

功效

成果

成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一

致，每缺一项

2设备5

情况（未按规定配2.1.2数量每少一个

置或与投标承诺不

一致）

2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号

二过程65

3.1熟悉有关规范、

合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、

设计文件、

加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问

题都还不知道扣1分/越日常质量

控制

提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议

20见

3.2审查和批准施

工组织设计，核实

并签发施工必须遵

循的相关质量文件

3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常3

1

3.3.1未针对本项目的情况，进行编制

3.3监理规划、监理

实施细则

3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制

事情流程和监理措施

3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合

有关规定的

3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及

承包人按有关规定进行的试验检测结果

3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材

料、建筑构

品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的

装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的

认，见证送检3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求

的建筑材

扣1分

扣3-5分

成果

功效

扣0.5分/处成果

扣5分/越日常

扣3分/越日常

扣3分/越日常

料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3

分/次日常

未及时通知有关单位处理的

3.5.1未催促施工单位按图施工

3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐

蔽工程验收

行全过程的监督管的，或验收不合格也放行

理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖

延上报或破坏事故现场的

4.1.1监理规划