合理化建议提案评估方案.pdf

提案改善（合理化建议）

1.目的

对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作

业规范，已达到以下提案改善工作的目的：

1.1消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。提升产品与服务价值，保持

客户满意。

1.2群策群力，激发员工活力，启发员工创造。提升工作效率，嘉奖进步，

颂扬成果。

2.适用范围

全厂各阶同仁

3.定义

3.1提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体

工作之事情或项目。

3.2改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。

善：事物或方法向好的一面发展。

4.提案流程及审核流程：

开始提案人发现可改善项目

个人对可改善项目进行调研组织人员展开调研

提出个人提案改善报告书提出集体提案改善报告书

NGNG

直属主管进行

实践性初审

OK

NGNG

部级审核

OK

NGNG

行政部对提

案效益审核

OK

NGNG

总经办审

核、评分分

级

NGOK

落实执行，部级主管负责主导

总经理审批

退回提案个人或集体重新立案提交

提案执行并推广，提案人按评

级获得奖励，该项提案结案

5.提案改善作业的指导原则

5.1提案改善必须有利于提升公司得生产效率，注重中长期可量化指标的改

善。例如：良率、直通率、材料辅料单耗、水电等能源单耗、报废率、

客退率、交期、库存周转天数、库存呆滞比，以及人员、设备、厂房等

更加符合人因、价值工程、安全、环保等使用。

5.2提案改善注重真实性、执行的有效性。对改善后的作业标准化、系统化。

力求在公司内部进行广泛的推广。

5.3鼓励个人、团队或部门自发、主动实施各类改善。发挥团队的合作精神，

共同提升公司的市场竞争力。对于已在进行改善并初步取得效益的团队

或个人，进行表彰。