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技术创新管理考核细则

技术创新管理考核细则

本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司

技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创

新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、

规划发展及相关工作进行考核。

考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年

终考核，以月度考核为主。月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，

年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。

第一节月度考核内容及格式

月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、

专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创

新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授

权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分

别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。

1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、

周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度

执行情况，招投标制度执行情况。

2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，

集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。

3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受

理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。

4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报

送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。

5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公

司执行情况，科技统计台帐制度执行情

况。具体创新工作评分格式见下表：

标本实

准月际说

类别考核内容

分分得明

值值分

项目报表、完成项目材料等报送制

15

度执行情况

创新项目

备案、开工、验收制度执行情况

10

考核

招标制度执行情况

5

小计30

材料报送制度执行情况10

新产品考备案、研制试验进展、鉴定验收制

10

核度执行情况

小计20

专利考核申请制度执行情况10

受理、授权材料报送执行情况5

专利维护管理情况5

小计20

战略规划编制、总结、报送执行情

5

况

规划发展

谋划项目进展、调研、落实等材料

考核

10

报送情况

小计15

集团下发通知和转发上级通知各公

10

其他考核司执行情况

科技统计台帐制度执行情况5

小计15

合计100

6、月度考核评分标准

⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、

月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、

调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每

项次扣1分。本项标准分扣完为止。

⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发

的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目

参评科技进步奖及成果奖的资格。本项标准分扣完为止。

⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目

招标投标管理办法》规定招标的，每项次均扣3分。本项标准分

扣完为止。

⑷技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。未按要求报送总

结材料的，每项次扣1分；未按规定报送验收计划及验收报表的，

每

项次扣2分；未通知技术中心参加验收而验收的，每项次扣2分。

该通知集团技术中心参加验收而未通知的，每项次扣4分。本项标准

分扣完为止。

⑸新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得

较大进展后，须及时报送试验总结。未报送材料的，每项次扣1

分。本项标准分扣完为止。

⑹未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；

专利受理、授权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；

放弃专利权必须提交放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项

次扣2分，并对相关责任人进行责任追究。本项标准分扣完为止。

⑺未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，

每项次扣1分；规划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；

集团重点谋划项目及股份谋划项目，责任单位