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建筑设计公司项目管理制度

第一章总则

第一条为规范公司项目管理行为，提高项目管理水平和效率，保障项目顺利完成，确保公

司的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条项目管理制度适用于公司各个项目的执行过程中，包括项目的立项、策划、设计、

实施、验收、结算等各个阶段。

第三条公司项目管理应遵循科学、规范、公正、透明、有序“”的原则。

第四条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一“”的原则，坚持“以人为本”的管理

理念。

第五条项目管理应遵循风险控制、成本控制、时间控制、标准控制“”的原则，确保项目的

安全、质量、进度。

第六条公司项目管理应遵循客户满意、员工满意、社会满意“”的原则，确保公司与客户、

员工和社会各方面的利益得到保障。

第七条公司项目管理应遵循有利于公司发展、有利于个人发展、有利于社会发展“”的原则，

确保项目管理的可持续发展。

第八条公司项目管理应遵循创新、协作、服务、“奉献”的原则，不断提高公司的竞争力和

核心竞争力。

第九条公司项目管理应遵循对内对外“、对上对下、对下对上”的原则，建立合作共赢、和

谐发展的良好关系。

第十条公司项目管理应遵循“内部管理、外部协调、全员参与”的原则，构建高效的项目管

理体系。

第二章项目管理组织架构

第十一条公司项目管理组织架构包括总经理办公室、项目管理部、设计部、施工部、成本

部、质量管理部等部门。

第十二条公司项目管理组织架构中各个部门之间的职责、权限、责任、义务应明确，形成

协同合作、有机配合的工作机制。

第十三条公司项目管理组织架构的领导人员应具备专业技术水平和管理能力，能够有效地

组织、协调、指导、监督各个部门的工作。

第十四条公司项目管理组织架构的人员构成应符合项目管理的实际需要，确保项目管理的

专业化和精细化。

第十五条公司项目管理组织架构的职能部门应配备专业人员，能够胜任项目管理的各项工

作。

第十六条公司项目管理组织架构的职能部门应积极引进和培养优秀的人才，确保人员素质

的提高和队伍的稳定。

第十七条公司项目管理组织架构的职能部门应加强内部沟通和交流，形成团结协作、共同

发展的良好氛围。

第十八条公司项目管理组织架构的领导人员应树立正确的工作态度，以身作则，带动全体

员工为公司项目管理的发展贡献力量。

第十九条公司项目管理组织架构的领导人员应倡导科学、民主、平等、公正的管理风格，

营造和谐、和睦、和睦的工作氛围。

第二十条公司项目管理组织架构的职能部门应积极推进科技创新，提高项目管理的技术含

量和管理水平。

第三章项目管理流程

第二十一条项目管理流程包括项目的策划、设计、施工、监理、验收、结算等各个环节。

第二十二条项目的策划应根据项目的具体情况，制定适合项目的可行性研究报告、项目申

报书等各种文件。

第二十三条项目的设计应根据项目的实际需求，制定合理的设计方案、施工图纸等各种文

件。

第二十四条项目的施工应根据设计图纸，组织建设工程，确保工程的质量、进度和安全。

第二十五条项目的监理应根据施工现场情况，对工程进行全面、细致的监督，确保工程合

格。

第二十六条项目的验收应根据项目的完成情况，对工程进行全面、细致的检查，确保工程

质量合格。

第二十七条项目的结算应根据工程的实际情况，制定合理的结算方案，确保工程的工程、

进度和安全。

第四章项目管理标准

第二十八条公司项目管理标准应根据公司的实际情况，制定合理的项目管理标准和规范。

第二十九条公司项目管理标准应结合国家相关法律法规，确保项目管理的合法合规。

第三十条公司项目管理标准应根据项目的实际需求，确保项目的质量、进度和安全。

第三十一条公司项目管理标准应根据项目的实际情况，对工程的施工质量、进度进度、合

同履行情况进行全面、细致的检查。

第三十二条公司项目管理标准应根据工程的施工情况，对工程的质量、进度和安全进行评

估。

第三十三条公司项目管理标准应根据工程的验收情况，对工程的质量、进度和安全进行合

格。

第三十四条公司项目管理标准应根据工程的结算情况，对工程的成本、进度和安全进行全

面、细致的检查。

第五章项目管理措施