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第【2】章施工进度筹划治理及保证措施

一.施工进度筹划治理

1．工程施工进度筹划治理重要包括：施工总进度筹划,重要分部

工程进度筹划,月进度筹划.项目部须依据月进度筹划制订每周具体

的功课筹划,肯定材料需用筹划和周转材料,机械设备进出场时光.

2．按期召开由扶植单位.施工单位.监理单位参加的调和会,肯定

下步工作要点和施工进度筹划,解决工程中消失问题,更好地开展工

作.

3．施工进度筹划是否完成是我公司作为对项目考察的重要指标,

公司对月度筹划进行周全检讨,并与项目部班子的经济收入挂钩,进

步项目治理班子的工作积极性,确保工程进度按预期目的完成或者提

前完成.

二.保证工程进度技巧措施

1．组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法治理体系体例,实施项目

司理义务制,实施项目法施工,对本工程行使筹划.组织.批示.调和.

实施.监视六项根本本能机能,并在公司体系内选择成建制的,能打硬

仗的,并有施工过大型建筑事迹的施工部队构成功课层,承担本施工

义务.

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（2）依据扶植单位的运用请求及各工序施工周期,科学合理地组

织施工,形成各分部分项工程在时光.空间上充分运用而紧凑搭接,打

好交叉功课仗,从而缩短工程的施工工期.

（3）树立施工工期周全质量治理引导小组,针对重要影响工期的

工序进行为态治理,找出影响工期的原因,决议对策,不断加速工程进

度.

（4）遴派施工经验丰硕.治理才能较强的同志担任本工程的项目

司理,并直接驻现场抓技巧.进度.技巧力气和设备由公司同一调配,

同一调和批示现场工作.

（5）决议遴派具有施工经验丰硕的,技巧力气雄厚的专业功课层

参加该工程的施工义务,在扶植及有关单位的亲密合营下,对施工进

度也有较大的促进感化.

（6）增强对各专业功课部队的治理培训.教导工作,有优越思惟

风格的部队,是进步工程质量.保证工期的症结.

2．轨制保证

树立临盆例会轨制,运用电脑动态治理实施三周滚动筹划,每礼拜

至少两次工程例会,检讨上一次例会以来的筹划履行情形,布置下一

次例会前的筹划安排,对于迁延进度筹划请求的工作内容找出原因,

并实时采取有用措施保证筹划完成.举办与监理扶植.设计.质监等部

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门的联席办公会议,实时解决施工中消失的问题.

3．筹划保证

（1）采用施工进度总筹划与月.周筹划相联合的各级收集筹划进

行施工进度筹划的掌握与治理.在施工临盆中抓主导工序.找症结抵

触.组织流水交叉.安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和调和工

作,经由过程施工收集切点掌握目的的实现来保证各掌握点工期目的

的实现,从而进一步经由过程各掌握点工期目的的实现来确保工期掌

握进度筹划的实现.

（2）倒排施工进度筹划,编制总收集进度筹划及各子项收集进度

筹划,月旬滚动筹划及每日工作筹划,每月工作筹划必须24号内完成,

以确保筹划落实.

（3）依据各自的工作,编制更为详尽的层.段施工进度筹划,制订

旬.月工作筹划,以每一个小的层.段为单体进行组织,保证其按筹划

完成,以层.段小单体筹划的落实构成整体工程筹划的顺遂完成.

（4）在肯定工期总目的的前提下,分项目.分班组.分工种地编制

施工组织和筹划.并力图工程施工的科学性.规范性.专业性.

（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,卖力做

好图纸会审方面的预备工作,把差错等祛除在施工前,对加速施工进

度有响应的感化.

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（6）公司各本能机能科室对该工程的一切问题尽心尽力,实时调

剂不合理身分,并对各专业施工班组落本质量.进度奖罚轨制,强调体

系性治理和分解治理;施工力气和技巧力气由现场项目部同一调剂,

确保每一个施工组的施工进度,掌握在筹划工期内完工.

(7)为保证工期在筹划内完工,实现主体分层,各分部分项工程在

时光上.空间上慎密合营,复式施工,合时插入粗装潢工程.

4．经济手腕保证

（1）实施合理的工期目的奖罚轨制,依据工作须要,重要工序采

取每日两班轨制,即８h一班持续工作,浇筑混凝土等功课.

（2）全部工程层层实施班组承包,签定合同,引入竞争机制,实施

内部重奖重罚轨制,严厉履行奖罚兑现,以经济手腕保工期.

5．新技巧保证：采用成熟的科技成果,经由过程新技巧的推广运

用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期.