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注册会计师公司战略与风险管理-第二节公司战略管理

1.【单选题】甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项（江南博哥）目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是(??)。

A.适宜性标准

B.可行性标准

C.可接受性标准

D.合理性标准

正确答案：A

参考解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：

一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；

二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；

三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

甲公司在进行战略方案评估时主要关注了该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会，规避了外部威胁，所以符合适宜性标准。

2.【单选题】战略管理中，了解组织所处环境的环节是(??)。

A.战略决策

B.战略实施

C.战略制定

D.战略分析

正确答案：D

参考解析：战略管理包含三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施；战略分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位。

3.【单选题】甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为(??)。

A.折中

B.规避

C.和解

D.对抗

正确答案：C

参考解析：对抗是坚定行为与不合作行为的组合，和解是不坚定行为与合作行为的组合。从子公司的全体员工的视角看，他们坚定自己追求的目标，不考虑公司管理层的要求，属于对抗；从甲公司管理层的视角，他们做出让步，不再坚持最初的决定。属于和解。

4.【单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(??)。

A.适宜性标准

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

正确答案：A

参考解析：评估战略备选方案的标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中适宜性标准强调备选方案是否与企业内外部条件相适合，有效的趋利避害；可接受性标准是指备选方案是否被企业的利益相关者所接受；可行性标准是指备选方案的收益、风险及是否可行。三者有递进关系，即首先考虑是否适宜企业，接着考虑是否被利益相关者接受，最后考虑是否可行。

5.【单选题】企业战略管理的核心是(??)。

A.提高企业竞争力

B.适应环境

C.扩大市场占有率

D.企业利润

正确答案：A

参考解析：战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到企业长远生存发展的管理。战略管理要求的不仅是眼前财富的积累，更是企业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来椎动和实施。

6.【单选题】甲公司是国内一家大型运动服装品牌折扣店，经过多年的发展，在全国很多城市拥有实体店面。近年来随着移动互联网的迅速发展，众多消费者开始利用智能手机等移动设备进行网上购物，为适应消费者转移消费行为的变化，甲公司组织中层以上干部对新零售渠道布局方案进行战略评估，评估过程中主要关注了该方案的收益和风险方面。则甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准为(??)

A.可行性标准

B.适宜性标准

C.可接受性标准

D.无偏性标准

正确答案：A

参考解析：评估战略备选方案时通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和可行性标准。其中，可行性标准是指对战略方案的评估要落实到战略收益、风险和可行性分析上，符合题目中甲公司的做法。故答案A正确。

7.【单选题】甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是（??）。

A.上下结合的方法

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.横向管理的方法

正确答案：A

参考解析：制订战略选择方案中的上下结合的方法是指企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人