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企业绩效考核主题材料汇编（5篇）

目录

1.建筑施工企业绩效考核体系如何进行优化创2

2.浅议企业人力资源管理如何做好员工绩效考核10

3.企业人力资源管理中改进绩效考核工作的措施14

4.人力资源管理绩效考核亟待加强创19

5.商业银行人力资源管理中绩效考核的问题及对策25

建筑施工企业绩效考核体系如何进行优化创

建筑施工企业管理工作涉及方面较多，且每项工作环节都非

常重要，管理工作不到位将给企业带来非常大的风险，如施工合

同中部分条款存在瑕疵、业主方工程款支付较慢、工程项目安全

质量等问题，所以建筑施工企业需要寻找到合适的管理工具来提

升员工工作积极性和风险管理意识，其中绩效考核管理工具作为

工作任务目标完成的有效保障措施之一，通过建立科学合理的绩

效考核体系能细化管理责任目标，让员工清晰地认识到自身工作

职责，以绩效考核来确保施工项目的顺利开展，降低项目安全风

险，有效提升项目管理效益。基于此，笔者对建筑施工企业绩效

考核工作进行分析，针对绩效考核工作中存在的问题进行阐述，

并对这些问题提出了对应的管理策略，期望通过本文的研究能为

建筑施工企业的绩效考核工作开展提供思路，实现企业的稳定持

续发展。

一、建筑施工企业加强绩效考核的重要意义

绩效考核工作不是结果呈现，而是一个过程管理，需要围绕

战略管理目标细化分解管理工作，让各考核主题都能清晰地了解

管理目标。建筑施工企业开展绩效考核能在多方面提升管理效益:

一是建筑企业通过绩效考核工作的开展能助力企业实现战略管

理目标°因为绩效考核是一个持续、分阶段的工作，在目标制定

过程中就是对目标的分解过程，通过绩效指标收集、绩效指标分

解、绩效目标跟进、绩效结果分析、绩效结果运用等过程管理，

不断发现和改进管理中存在的问题。二是绩效考核能进一步激发

员工工作积极性。因为绩效考核针对不同群体和不同岗位个性化

设定考核目标，所设定的考核目标都是可量化、可计算、可操作

的目标，员工能充分理解考核目标需要达成的工作量，在日常工

作中会紧密结合工作任务目标，以积极的工作热情投入到工作中。

三是绩效考核工作的开展能降低管理风险。建筑施工企业行业有

着特殊性，在经营管理过程中存在很多不同类型的风险，尤其是

在项目管理过程中的风险因素较多，所以需要将绩效考核管理工

作融入到日常管理中，及时发现管理风险，提前做好风险应对措

施，如绩效考核目标设定的项目安全责任工作，就需要现场施工

人员紧密关注安全风险，包括安全防护网是否到位、施工人员是

否佩戴安全帽、用电和塔吊安全风险警示是否设置等，通过些

项目现场风险管理措施能有效降低管理风险，体现了绩效考核的

指挥棒作用。

二、建筑施工企业绩效考核工作中存在的问题

对绩效考核不重视绩效考核体系不健全建筑施工企业绩效

考核工作中普遍存在着管理层对绩效考核工作不重视，缺乏健全

的绩效考核体系的问题，其主要原因如下：一是建筑施工企业管

理层工作重点主要放在施工项目管理上，尤其将施工安全责任工

作摆在第一位，而对绩效考核工作不够重视，认为绩效考核工作

只要由人力部门牵头完成即可，不需要投入过多的人力物力，在

年末的时候计算考核结果，简单地与绩效薪酬挂钩即可。二是建

筑施工企业的绩效考核工作存在重结果评估,轻过程考核的问题。

很多企业都是在年初制定了清晰的绩效考核目标，但是在整个绩

效考核过程中缺乏有效的监督体系，定期由考核小组汇总计算考

核结果，而对绩效考核过程中存在的问题并没有有效呈现。三是

管理层对绩效的认知层面还停留在短期考核工作上，未与企业的

战略管理实现联动，所制定的绩效考核目标都是短期的、即时的

经济利益，而从长期的经济效益来看，整个项目的管理效益并不

理想。

绩效考核方式单一考核指标不够科学当前，建筑施工企业的

绩效考核方法比较单一，未建立多维度的绩效考核体系，绩效考

核的管理成效难以发挥：一是建筑施工企业对工程项目的管理往

往以签订项