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模板、木枋管理细则

一、计划阶段

1．项目总工收到图纸20天内负责编制施工方案及配模方案，经

项目经理审批后，由项目商务经理在20天内计算出各施工段竖向

结构和水平结构的模板接触面积。

2.项目总工收到项目商务经理计算的工程量后，7天内根据项目进

度计划编制周转材料投入方案，包括每个施工段周转材料的配置

数量及总控量（见附件一：模板、木枋总控量确认表）。经项目

经理审批后，报分公司工程技术部审核。

3.分公司工程技术部在收到投入方案后7天内完成审核工作，审

核无误后报分公司总工审批。审批后的总控量一份分发给分公司

物资部，作为采购数量的控制依据；另一份分发给分公司劳务中

心，作为劳务单位包耗的依据。

4.项目技术部根据总控量编制周转材料需用总计划，交给项目材

料负责人及责任工程师，明确各阶段需用量。

5.项目经理分别与项目管理小组、劳务分包单位签订现场管理责

任状，内容包含控制量及奖罚措施。

二、验收阶段

1.项目首次供货前，材料组须留存分公司物资部、项目材料组与

供应商共同签字确认的样品。

2.供货数量以1万张为抽检单位，进行“水煮”试验，其中周转5

次以上的模板水煮4小时不发生明显变化，周转8次的模板水煮5

小时不发生明显变化。

3.每张模板厚度偏差必须保证在±0.5mm之内；模板要求包装统一，

以件为单位，立面有明显的生产厂家名称、产品标识等;每张模板

上均有注册商标的标记；每批次模板的出厂合格证随运输车辆送

达施工现场，产品合格证上必须注明本批产品数量，生产日期等。

4.每根木枋长度偏差必须保证在±5cm之内;木枋尺寸为40*90mm，

实际验收不得≤38*88mm,每批次允许5%的可周转使用的边皮材。

三、现场使用阶段

1．责任工程师按照投入方案编制月度需用计划，项目材料负责人

建立模板木枋计划管理台账，并按照需用计划组织材料进场，进

场量不得超过计划量。

2．责任工程师在每个阶段施工前对劳务分包单位进行使用交底，

做到：

1）对于同规格的梁柱分类编号，当截面变小是只允许用原模板制

作，不得使用新模板。

2）标准层楼梯踏步板必须采用定型模板周转使用。

3）所有安全和成品保护的材料，如洞口防护、后浇带、楼梯踏步

及柱边的护角等，只能使用废料制作。

3．项目每月或分阶段的成本分析会中，须对模板木枋使用情况进

行对比，分析盈亏原因，对相关人员予以奖罚。

4.为鼓励项目使用旧模板、木枋，提高公司内部周转使用率，旧

模板不计入总控量考核范围，旧木枋按调入量的50%计入总控量考

核范围。

附件1：

模板、木枋总控量确认表

项目名称：建筑面积：

周转材料

序号部位单位数量需用时间备注

名称

模板

张周转次

（mm）

1

木枋

（40mm*立方

90mm）

模板

张周转次

（mm）

2

木枋

（40mm*立方

90mm）

……

总控量及相关说明

项目总工

项目商务经理

项目经理

分公司技术负责人

分公司总工

项目技术部:

本细则说明：

1、计划阶段主要流程为：

项目层级：