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保密申明：秘密级
需求管理控制过程
武汉群翔软件有限公司
需求管理控制过程
编号：SHOPNUM1-REQ
版本1.0
作者：Tiger日期：2014-10-13
审批：William日期：
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保密申明：秘密级
需求管理控制过程
1导言
1.1目的
软件需求管理的目的是通过对项目产品的需求进行管理，从而确保需求、项目计划和工
作产品之间的一致性,维护需求的双向可追踪性，并通过配置管理对软件需求的可追踪性进行
管理。
1.2范围
本过程适用于软件生命周期的所有阶段。
1.3术语定义
CCB：ConfigurationControlBoard缩写，配置控制委员会
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保密申明：秘密级
需求管理控制过程
2过程综述
需求管理全过程的主要工作和内容，具体包括以下方面：
1.保证客户经理/客户代表和软件开发项目组之间对客户需求具有共同的理解，并
且在项目的整个生命周期内都能有效地执行；
2.保证软件需求规格说明书已经文档化，该文件通常包括软件项目的功能需求、性
能需求、接口需求以及设计约束等；
3.软件需求规格说明书经过评审、签字确认后存档，并作为后续软件开发计划和活
动的管理与控制基线；
4.一旦软件需求规格说明书进入基线以后，任何需求变更就应当处于项目软件配置
控制委员会的管理之下，并且受其影响的项目计划、活动也必须进行相应的修正，同时
通告所有相关人员；
5.确保最终的软件工作产品与软件需求说明书相一致，并能通过配置管理对软件需
求的可追踪性进行管理。
完整的需求管理过程包括下面几个基本过程：需求获取、需求分析、需求评审、需求跟
踪和需求变更及追踪，如下图所示：
项目阶段：需求开发阶段：项目计划阶段：系统实现阶段：
需求开发准备
需求获取
需求分析
需求评审
需求跟踪
需求变更及追踪
图2-1需求管理过程图
其中需求开发准备、需求获取、需求分析、需求评审的具体步骤和活动在《需求开发过
程》里有详细描述，这里主要对需求跟踪、需求变更及追踪过程加以具体描述。
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