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本科毕业论文——成本控制论文

一、引言

成本是企业生产经营的关键要素之一。管理者需要通过成本控制来实现利润最大

化。然而，实施成本控制并不是一项容易的任务，需要根据不同的行业和企业特点制

定相应的成本控制策略。本文将以某一企业为例，从企业内部的成本控制和供应链管

理角度出发，探索如何实现成本控制。

二、企业内部成本控制

1.成本核算

成本核算是企业成本控制的第一步。如果企业没有完整准确的成本核算，可能会

产生严重的成本偏差。某企业以生产化妆品为主营业务，其成本构成如下：

1）直接材料成本

2）直接人工成本

3）制造费用

4）管理费用

5）销售费用

某企业的化妆品制造过程比较复杂，因此，在成本核算中，需要特别关注直接材

料成本和直接人工成本两个方面。对于其他费用的核算，可以参考相关业务成本核算

指标。

2.成本管理

除成本核算之外，企业还需要进行成本管理。成本管理是一个复杂的过程，涉及

到制造、采购和销售等各个方面。在成本管理过程中，需要注意以下几点：

1）制造方面：企业需要定期进行制造成本分析，控制制造工厂的物料成本、工

资成本、能源成本等。同时，还需要注意产品配比的分析和改进，以降低成本。

2）采购方面：通过制定采购策略、开展供应商管理等措施，可以实现采购成本

控制。企业可以通过集中采购、谈判优惠价等方式降低采购成本。

3）销售方面：制定销售策略，提升销售渠道效率，降低库存数量等，都可以控

制销售成本。在销售过程中，还需要注意发票等费用的申请和核销。

3.成本绩效评估

成本绩效评估是企业成本控制的最后一步。通过绩效评估，可以了解企业的成本

管理、管控效果，并做出及时调整。企业可以采用以下几种绩效评估指标：

1）成本构成分析：了解不同成本费用的占比情况，判断成本结构是否合理。

2）成本效益分析：对比不同期间、不同产品成本，了解成本效益变化情况。

3）成本控制指标：通过比较某一时期内的成本预算和实际成本变化幅度，判断

成本管理的成效。

三、供应链管理成本控制

1.合理的采购策略

采购策略是采购成本控制的第一步。通过定期采购和采购计划，企业可以避免库

存浪费，减少采购紧急情况的发生，从而实现采购成本控制。

2.供应商选择

供应商的选择会影响企业采购成本。通过对不同供应商的产品、服务、价格等方

面进行对比，选择优秀的供应商可以帮助企业实现采购成本控制。企业需要制定供应

商评估标准，包括产品质量、交期、售后服务、价格等。

3.供应链优化

供应链优化可以降低企业的运营成本。通过优化供应链，企业可以实现以下几点：

1）建立零库存：尽可能地不存储库存，以降低存储成本。

2）开发更高效的物流渠道：通过优化物流渠道，降低物流成本。

3）与供应商紧密合作：与供应商进行紧密合作，共同探讨降低成本的方案。

4.供应链绩效评估

供应链绩效评估是供应链管理成本控制的最后一步。企业可以采用以下绩效评估

指标：

1）采购成本指标：采购成本的预算与实际采购成本的差距。

2）库存成本指标：某一时期内的平均库存周转时间和库存占用成本。

3）物流成本指标：某一时期内物流成本的预算和实际物流成本的差距。

4）供应商绩效评估指标：对供应商进行定期评估，了解供应商的质量、价格和

配送等方面的绩效情况。

四、结论

成本控制对于企业的盈利和发展至关重要。通过企业内部成本控制和供应链管理

成本控制，可以实现成本效益的提升。企业需要定期制定成本控制策略，并根据不同

的情况动态调整。最终，通过充分的成本控制，实现企业的价值最大化。