某全过程工程咨询项目合同服务内容交底.pdf

一、合同内容及范围

合同服务内容

序号服务内容工作分解

项目实施策划

项目管理制度体系

项目总体进度策划

1策划管理

组织编制专项报告

前期文件审核

编制创优计划

建设工程规划许可证核发

项目配套建设手续审查，包括人防水土保持方案、

用水节水、用电许可、用气许可、排水许可、开

2报批报建设路口等手续

消防设计审查

建设工程施工许可证办理

组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案

施工图审查

3设计管理

组织设计交底及图纸会审

需求优化、引导

设备选型

设计变更

组织编制竣工图

组织落实项目BIM应用工作

4BIM管理审查BIM相关模型文件

整合全专业BIM模型

招标策划及标段划分

招标与采购编制招标方案及招标文件

5

管理回复答疑补疑、组织评标、清标及定标准备工作

组织澄清会及进场见面会

编制项目资金使用计划并动态调整

限额设计

组织编制、审核招标控制价

6投资管理组织开展清标工作

审核工程变更、工程索赔和工程签证

进度款审核

组织结算、决算工作

策划项目合同总体结构

协助拟定合同文件

7合同管理协助开展合同谈判和合同签订，保函管理

合同纠纷与索赔事宜

合同履约评价

分析和论证项目总进度目标

编制项目总控计划及总控措施

8进度管理进度偏差分析、检视、推进

判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划

处理工程停工、复工及工期变更事宜

9质量管理施工环节的质量控制

参与重大技术方案评审

组织材料（设备）的进场管理和验收工作

组织过程验收及