研发支出项目管理及资本化核算办法-脱敏稿...pdf

**＊＊*＊股份有限公司管理标准

研发支出项目管理及资本化核算办法NK-＊*30—20＊*

1范围

1.1为加强研发项目的管理,加速公司新产品（新工艺）的研究开发

和新技术的推广应用,统筹安排研发项目费用的开支,以确保各研发

项目管理及核算有序开展,规范资本化操作流程，特制定本办法。

1.2本办法所称的产品开发，指在改进现有产品或研究、开发新技术、

新产品，包括但不限于**类、＊*类等所涉及的通用类技术、部件和

产品的研究和开发支出.

2引用

2.1《企业会计准则第6号—无形资产》

2.2《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行）》（国税发〔2008〕

116号）

3职责

3.1市场部、国际部、开发部和**事业部负责提出产品研发需求及市

场调研报告。

3。2开发部负责XXX产品研发项目的立项及实施。*＊事业部负责＊

*产品项目的立项及实施。

3。3试制车间及**事业部车间负责样机试制

3.4财务部负责研发项目可行性及投资报酬率的审批、项目支出预算

的审批、研发支出的筹集及支付的管理、项目的核算、研发费用资本

化标准的核定以及对项目成果的核算、分析工作、研发费用在企业所

得税中的加计扣除工作。

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3。5市场部、开发部、技术工艺科、＊*事业部、质量部、销售部等

根据项目进度和需要参与项目评审工作。

3。6公司审计办负责项目的审计、评价和监督工作。

4研发项目预算的审批

4。1研发项目需纳入年度总预算进行申报，每年年末，研发部门须

提交第二年度的研发项目计划和预算,报主管经理、TDC和财务总监

审批,并纳入第二年度的商业计划，报集团审批；研发项目审批后，

纳入年度预算，由全面预算管理部门下达到项目承担部门。

4。2年度执行过程中，研发项目启动之前需按公司《报销管理办法》

中3。3资本性支出的审批矩阵执行审批流程。其中，研发项目预算

总额100万以上的,需报经理办公会批准。

4。3研发项目申报部门在编制可研报告、编制项目申报材料的同时，

应当编制完整的项目支出预算，项目可研报告及项目支出预算报财务

经理审批。

4。4多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主

要任务、经费预算。

4。5项目预算需提交财务部、市场部复核,负责对项目预算的准确性

审核，经过准确性审核后进入审批程序。

4。6如果研发项目计划和预算需要调整,则按预算管理规定的流程予

以对预算调整。

5研发经费分配和使用管理

5。1支出不包含固定资产编制可研报告时需将固定资产支出单独列

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示，并按公司固定资产管理流程进行管理；

5.2国家、省、市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，下拨的

科研经费由研发中心交由企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段

和需要分配经费。

5.3企业级科研研发项目，经批准后，经费同时确定,全部经费由企

业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。由项目承担部

门在部门《周资金预算》中提交用款申请，申请中应说明用款理由;

5。4科研开发经费实行专款专用，项目批准后，财务上为每个项目

设一个台账,由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额.在使用在

项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算

计划.

5.5年末，项目负责人对研究研发项目进行总结、考评；组织承担部

门按照规定编制经费使用年度报告,报财务部审核。

5。6在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用.课题

因故终止，财务部门应当及时清理账目与资产，编制财务报告及资产

清单，组织清查处理.

5.7对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和

使用项目经费的;对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个

人，企业财务部予以停拨经费或通报批评。并根据具体情况进行处理。

6研发项目的立项

6.1承担国家、省、市政府各类科技计划项目，项目建议书按其要求

的范本编制；

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6.2企业研发项目的项目建议书，参考企业技术基础标准《Q/WD

0202.4—20041产品图样及设计