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绩效考核平均主义
篇一:绩效办法
绩效考核管理办法
为深入贯彻***********有限公司“以业绩为导向”的绩效管理理念,
通过对个人绩效进行管理和考核悄断提升个人的工作能力和工作业
绩,从而提高公司整体的工作效能,最终实现公司经营目标。结合《平
诚工程咨询管理有限公司职工劳动分配方案(试行)》文件,特制订
本办法。
一、绩效考核原则
1、考核人在进行评价时必须客观、公正,严禁徇私舞弊、打击报复。
2、重在对考核其内的表现进行考核,对于工程质量问题和廉政建设
新发现问题可以追溯。
3、保密性原则。任何人员未经公司许可,严禁汇露自己或他人的考
核结果。
4、双向沟通、及时反馈,评价和帮助改进相结合原则。
二、绩效考核对象
**************公司全体在职员工。
三、绩效考核程序
以年(月)度为单位,每年(月)底进行全员绩效考核;
1、员工自我评价;
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2、所属部门成员由各部门负责人进行一级考评;
3、各部门负责人由副总经理进行二级考评;
4、所有员工由总经理进行三级考评。
四、绩效考核内容
1、一般从业人员绩效考核由工作态度、职业素养、工作能力、工作
业绩四部门组成,总分为110分,详见附表1
2、监理员、省监绩效考核由质量目标、安全目标、到岗到位、主管
部门表扬和批评、建设单位满意率、项目监理费收入情况六个部分组
成,总分为110分,详见附表2
3、总监、部门负责人绩效考核由职业素养、管理能力、业务能力、
工作业绩四部分组成,总分为110分,详见附表3。
4、副总经理绩效考核由职业素养、管理能力、业务能力、工作业绩
四部分组成,总分为110分,详见附表4。
五、考核评分等级
为保证考核结果的公平、公正,防止平均主义现象,真正帮到奖励先
进,鞭策后进,特对考核评分等级作如下明确:
a级:优秀(总分100-110分)工作表现始终超越本职常规标准,工
作质量明显超出规定要求,在目标控制、客户满意方面表现突出,且
能明显的推动公司业绩。
B级:良好(总分90-99分)工作表现完全符合本职常规标准,工作
质量完全符合规定要求,在目标控制、客户满意方面表现良好,且能
较好的推动公司业绩。
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c级:合格(总分80-89分)工作表现基本达到本职常规标准,工作
质量基本达到规定要求,在目标控制、客户满意方面表现合格。
d级:不合格(总分80分以下)工作表现未达到本职常规标准,工
作质量不符合规定要求。
六、考核结果反馈及应用
1、考核完成后,各级考核人应及时向被考核人反馈当期绩效考核成
绩,肯定成绩、指出不足,并帮助员工制定下一步工作改进计划,做
到传、帮、带,起到
管理教练的作用。
2、副总经理及总经理负责各员的整体考核工作,并对考核的成绩具
有调整、审批的权利。
3、考核结果综合应用。本着物质奖励及精神奖励相结合的思路,员
工的绩效考核结果将应用于如下:
(1)员工月度绩效考核结果作为年度绩效考核的参考;
(2)员工年度绩效考核结果作为年度绩效核定系数的确定;
(3)作业晋升职务、先进评先等的依据;
(4)如员工的月度考核有三次(含)及以上考核评分等级为“d”级,
公司有权与其进行口头警告或解除劳动合同;
(5)如员工的年度考核评分等级为“d”级,公司有权与其进行口头警
告或解除劳动合同。
七、年度绩效资金核定办法
1、绩效奖金年终统一核算,以年度考核评分为依据。
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2、员工年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×绩效核定系数。
3、年度绩效奖金基数核定标准;
(1)享受二级、三级、四级(即:副总、总监、省监及特批人员)
薪资的人员,年度绩效奖金基数=员工考核其内各月度基本工资应发
金额总和×40%;
(2)享受五级、六级(即:监理员、一般从业人员及特批人员)薪
资的人员,年度绩效奖金基数=员工考核其内各月度基本工资应发金
额总
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