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新品量产管理规定版本号01

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1.0目的：

确认新品治具、工艺流程是否存在问题，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，使新

品能够顺利大量生产。

2.0适用范围：

适用于本公司所有新机种量产导入过程。

3.0职责：

3.1工程部负责新产品的量产导入前会议；主导量产全过程；相关工装夹具的申购；机器设备评估；新

品量产报告作成。

3.2PMC计划组负责新品订单下达，并在《生产计划表》上标注。

3.3PMC采购组负责新品材料及治具的采购。

3.4开发部负责新品相关工装夹具图纸资料、试用版工艺资料（产线配置表，特定参数表，控制计划）、

产品规格书、BOM等技术资料，样品的发放及量产中设计问题的处理。

3.5品管部负责对新品量产材料检验、制程检验、成品的检验(全检)及产品可靠性试验及数据提供；负

责评估测试仪器。

3.6生产部负责新品工艺要求的全过程执行，制程数据的提供。

4.0工作流程：

4.1新产品量产准备：

4.1.1新品试产总结会结束以后，如果试产合格，工程部根据《生产计划表》标注的新品准备所有的量

产所需的资料（试用版《特定参数表》、《产线配置表》、《控制计划》（特殊机种）、《车间试产（首批量

产）等报告》）和治具，品管部准备所有的量产所需的检验规范，并通知生产部召开新品量产前会议。

4.1.2新品说明会的内容包括但不限于以下内容：

1）确定新产品的音圈外购还是自制？将来是否转为自制？以及新产品所有的新材料说明。

2）提出特殊特性清单，是否对某些配合尺寸、关键工序、关键性能参数提出CPK要求？

3）品管部负责IQC来料品质状况说明，IPQC/OQC检验要求说明，试产可靠试验安排说明。

4）针对新工艺或老工艺有新要求的工序制订《控制计划》和SOP。

5）治工具是否为新制？具体来料日期及数量？

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新品量产管理规定版本号01

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第